直三部組織學(xué)習(xí)公司一屆四次職代會精神

6月2日上午，第三直管項目部召開專題會集中學(xué)習(xí)貫徹公司一屆四次職代會精神，同時查找當期生產(chǎn)管理存在的短板，安排部署了2020年各項重點工作。直管部在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、科室負責人及關(guān)鍵崗位員工20余人參會。

班子成員分別帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)宣貫行政工作報告、精神文明建設(shè)工作報告以及職代會總結(jié)講話勝精神；緊密結(jié)合自身工作實際，回顧了2019年生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)及成本管控等方面工作開展情況，并以問題為導(dǎo)向分析存在的短板，梳理明確了2020年整改方向和措施，并重點就提升自主經(jīng)營盈利、強化市場機遇、加強團隊建設(shè)、全面加強執(zhí)行力建設(shè)等方面展開了交流和探討。

第三直管項目部將切實以集團、公司職代會精神為指引，堅持“四新技術(shù)”、“五反一加強”、“四保一控一樹”和深入推進黨建標準化建設(shè)等要求為著力點，以高標準、嚴要求、強管理的要求抓實在建項目，并積極挖掘市場新增優(yōu)質(zhì)工作項目，提前做好前期工作準備工作；嚴格按照“四保一控一樹”及文明施工的相關(guān)要求，緊扣安全、質(zhì)量、進度、成本、資金五個要素，抓好具體工作的保障和落實，高度是注重過程管理和集中協(xié)調(diào)；認真開展結(jié)算清欠工作，加速推進部分項目的力度，盤活資金，確保穩(wěn)定經(jīng)營；層層傳遞經(jīng)營管理的壓力，注重資金的合理使用，牢固樹立正確的成本管和效益觀，確保完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標；全面加強執(zhí)行力建設(shè)，不折不扣的執(zhí)行集團及公司的相關(guān)制度要求，切實明確目標和計劃，改進工作流程，掌握工作技巧，強化程監(jiān)督，確保各項制度落地。

第三直管項目部 陸繼敏/報道

編輯：張磊