五〇一召開年中工作會

7月27日，五〇一直管項目部在直管部三樓會議室召開2021年年中工作會，全面總結(jié)分析直管部上半年工作成績和存在的不足，安排部署下半年各項工作任務。直管部領導班子、全體黨員（含預備黨員）、科室負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目預算負責人、項目材料負責人及項目技術負責人等共計51人參加，會議由直管部黨支部書記王敏支持。

會上，黨支部書記王敏對公司黨委副書記、董事長王楷銀題為《敢于擔當  善謀實干  銳意進取奮力確保完成年度目標任務》年中工作會總結(jié)講話，公司黨委書記、副董事長蔣璽《堅定必勝信念  提振發(fā)展信心  充分發(fā)揮黨組織政治核心作用  為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的保證》為題的黨委工作報告以及公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱題為《堅定信心 攻堅克難 共謀發(fā)展 努力完成年度目標任務》的年中工作報告進行了全面?zhèn)鬟_、學習、宣貫。

直管部經(jīng)理陳永忠對直管部上半年工作進行了總結(jié)對下半年工作進行了安排部署及提出具體要求。一是持續(xù)加大自主經(jīng)營力度，努力開拓市場，特別是著重提升自主經(jīng)營能力，提升項目綜合管控能力，積極參與到房地產(chǎn)項目競爭中，同時充分發(fā)揮直管部傳統(tǒng)優(yōu)勢資源，緊盯重點項目并確保項目落地。二是全力推進項目進度，努力實現(xiàn)營業(yè)收入目標。下半年在建設方資金好轉(zhuǎn)的情況下，直管部將全力推進云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設項目、江川書香苑項目（二期）、云南技師學院二期擴建項目建筑配套室外工程、小龍?zhí)侗O(jiān)獄等在建項目的施工進度，力爭實現(xiàn)年初營業(yè)收入目標。三是以項目策劃為首，持續(xù)強化管理行為。注重項目整體策劃，提升項目策劃的合理、精準性，確保制定的項目策劃具有指導性、可行性，同時要加強在施工過程中對策劃項目的過程跟蹤、糾偏和指導，已完成策劃項目的抓實監(jiān)督考核工作。四是加大結(jié)算推進力度，提高定案率，為直管部債權清收奠定基礎。五是加大工程款清收力度，有效控制法務訴訟、小微企業(yè)投訴，加大清欠，有效緩解資金壓力，做到在建工程、竣工已結(jié)算、竣工未結(jié)算工程款應收盡收，從而緩解直管部資金壓力。六是持續(xù)加強人才培養(yǎng)力度，提高綜合業(yè)務水平。加大“一專多能復合型人才”的培養(yǎng)力度，下半年，由直管部牽頭，領導班子成員、科室負責人親自擔任授課老師，在直管部范圍內(nèi)組織一次大規(guī)模的培訓工作，根據(jù)直管部實際培訓內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟板塊、技術板塊、安全板塊、質(zhì)量板塊、印章管理及現(xiàn)場管理經(jīng)驗交驗等內(nèi)容。

會上，直管部主任經(jīng)濟師蔡昌義總結(jié)安排了成本策劃、成本過程管控、成本關門、結(jié)算管理、效益審計等經(jīng)濟管理工作。直管部肖本風總結(jié)安排了安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工期管控、科技創(chuàng)新及技術管理等工作?？崭垌椖坎拷?jīng)理莊偉就項目綜合管控經(jīng)驗在會上作交流發(fā)言。

此外，直管部開展了討論環(huán)節(jié)，向參會職工發(fā)出《五〇一直管項目部2021年度年中工作會意見（建議）征求稿》40份，讓大家一起查找直管部存在的問題以及提出改進措施，旨在大家群策群力，建言獻策，確保直管部又好又快的發(fā)展。

（責任編輯：張磊）