蔣璽清明期間調(diào)研公司多個在建項目

清明假期期間，公司黨委書記、副董事長蔣璽到公司永金高速一分部、元綠高速二分部、小龍?zhí)侗O(jiān)獄項目開展調(diào)研，并檢查指導(dǎo)項目安全工作。

4月3日下午，蔣璽前往路橋三部永金高速一分部開展調(diào)研，聽取了項目相關(guān)負(fù)責(zé)人對項目整體建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況的詳細(xì)匯報，蔣璽提出三點要求：一是全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，精心組織，在工期緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真梳理完善項目策劃，保證按照集團(tuán)通車節(jié)點要求，按時完成任務(wù)；二是要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)安全視頻會議精神，根據(jù)會議要求認(rèn)真排查項目上存在的安全隱患，責(zé)任到人，層層落實整改；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，路三班子要團(tuán)結(jié)一心，把管理團(tuán)隊擰成一條繩，勁往一處使，確保工期任務(wù)圓滿完成。

4月4日下午，蔣璽到路橋五部元綠高速公路二分部開展調(diào)研。蔣璽對項目部多年來的堅持和取得的成績予以肯定，針對項目進(jìn)一步推進(jìn)，蔣璽要求：一是加強(qiáng)經(jīng)營工作。面對直管部2022年度的經(jīng)營任務(wù)，班子成員要分工協(xié)作，摒棄單打獨斗的舊模式，發(fā)揚群狼作戰(zhàn)、形成合力的新模式。二是加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。搶在雨季前加快施工進(jìn)度，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，積極營造大干快上新局面。三是高度重視安全生產(chǎn)管理工作。要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)“十五條”硬措施和新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)全員安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，立行立改，有效避免安全事故發(fā)生。四是加快人才隊伍建設(shè)。對有工作潛能的員工要加快留轉(zhuǎn)，獎優(yōu)罰劣。五是提振信心、重塑輝煌。直管部要把握時機(jī)，攻堅克難，用最短的時間走上正軌，全司職工一起努力，重塑五建輝煌。

?4月5日，蔣璽到五〇一直管項目部施工的云南省小龍?zhí)兜V務(wù)局物流（倉儲）安檢中心—第三、四分監(jiān)獄物流（倉儲）安檢中心項目開展調(diào)研并檢查指導(dǎo)安全工作。在施工現(xiàn)場，蔣璽對項目部團(tuán)隊提出具體要求，一是要堅定發(fā)展的信心，把思想統(tǒng)一到公司一屆六次職代會精神上來；二是項目部全體管理人員要按照“一人多崗、一崗多能”的要求努力提高個人專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平；三是工作中要樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，落實好“現(xiàn)場就是市場”的經(jīng)營理念，針對自營市場要守好戰(zhàn)場，全面落實精細(xì)化管理提升項目品質(zhì)，要通過現(xiàn)場管理提高市場占有率；四是要做好項目團(tuán)隊建設(shè)，項目班子要帶好隊伍，關(guān)心職工，有“一家人”“大家親”的情懷，團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)溝通，提升“命運共同體”意識。

【項目概況】永金高速新平（戛灑）至元江（紅光）段一分部線路起止里程：K32+200～K39+616.04，主線全長7.416千米，合同造價7.7億。其中包含兩個立交區(qū)，分別是戛灑互通立交區(qū)，達(dá)哈樞紐立交區(qū)。戛灑立交區(qū)匝道路線全長2.988千米，達(dá)哈立交區(qū)匝道路線全長5.427千米。主線及立交區(qū)匝道合計線路總長15.832千米。

元綠高速元陽至綠春段二分部線路起止里程：K5+133.310～K9+90.060,主線全長4.557千米，為五橋五隧，其中隧道總長4.08千米，合同額3.4億元，曼延坡2號隧道左幅已于2021年6月30日貫通。

云南省小龍?zhí)兜V務(wù)局物流（倉儲）安檢中心—第三、四分監(jiān)獄物流（倉儲）安檢中心項目總建筑面積12140.98平方米，物流安檢中心建筑面積11865.66平方米（地上建筑面積9541.26平方米，地下建筑面積為：2324.4平方米,地下1層、地上4層，消防水泵房建筑面積262.36平方米，門房建筑面積12.96平方米。

路橋三部：李嘉鑫/報道 攝影

路橋五部;張國民/報道 方亮 鄭志強(qiáng)/攝影

五〇一直管項目部：張志聰/報道 李廷蘭/攝影

（責(zé)任編輯：李保慶）