現(xiàn)場督辦 現(xiàn)場問效——蔣璽、付雋蒼率隊檢查五華區(qū)人民醫(yī)院項目安全生產(chǎn)工作

“集團、公司安全生產(chǎn)安排部署精神傳達到項目沒有，安全檢查反饋的問題是否整改到位，節(jié)日期間消防安全怎么抓，疫情防控怎么壓實責任……”

4月25日上午，公司黨委書記、副董事長蔣璽，副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼帶著一系列問題，率隊到五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項目帶班檢查項目安全生產(chǎn)、消防安全、疫情防控等工作，針對集團安全監(jiān)督管理部開具的“問題和隱患清單”現(xiàn)場跟蹤問效。

蔣璽、付雋蒼對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行了全面檢查，重點檢查了醫(yī)療綜合樓一、二層地下室及室外施工區(qū)域，針對項目在施工安全、質(zhì)量管控、文明施工、生產(chǎn)組織及成本管理等方面存在的問題提出了可行建議。

蔣璽強調(diào)，各參建單位要進一步提高安全生產(chǎn)意識，堅持人民至上、生命至上，充分認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的風險，切實增強安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，扎實做好隱患排查整改，防范各類安全生產(chǎn)事故，牢牢守住安全發(fā)展底線。一是要嚴格按照集團、公司檢查反饋整改要求，化片落實責任單位責任人，立行立改，務(wù)必限期完成相關(guān)整改工作。二是要夯實安全管理基礎(chǔ)工作，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，再次細致排查安全隱患，堅決確保施工區(qū)域、生活及辦公區(qū)的消防及生產(chǎn)安全。三是要加強現(xiàn)場文明施工，加強防塵、垃圾清運、材料堆放等，營造干凈、規(guī)范的施工氛圍，樹立好公司良好品牌形象。四是要加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，加快室外各項工作進度，扎實做好項目收口收尾工作。五是要常態(tài)化抓實疫情防控工作，做好進場人員掃碼、測溫、登記工作，加大對辦公及生活區(qū)域的消殺力度，積極動員符合接種職工、工友接種新冠疫苗，全力保障項目人員的生命健康安全。

付雋蒼指出，五華區(qū)人民醫(yī)院項目作為集團和公司在昆的重點項目，要加強對“四保一控一樹”實施細則的剛性管理，全面做好質(zhì)量、安全、文明施工、工期、成本管控等方面工作，以現(xiàn)場贏得市場。一是要充分發(fā)揮直管部的優(yōu)勢，做好與甲方及政府的溝通交流，拓寬經(jīng)營渠道，加大經(jīng)營力度。二是直管部班子成員要主動當擔，理清工作思路，提前做好項目簽證，便于后期開展關(guān)門扎帳等工作。三是要重排工作計劃，做好與上下游的對接，嚴控施工質(zhì)量，嚴守安全底線。

公司生產(chǎn)部、安全部，第三直管部、第二安裝直管部、昌達公司相關(guān)負責人陪同檢查。

（責任編輯：李保慶）