童秀東在省消防救援總隊訓(xùn)練基地項目召開現(xiàn)場會

7月8日上午，云南省消防救援總隊綜合訓(xùn)練基地項目開工儀式結(jié)束后，公司黨委書記、董事長童秀東組織班子（擴(kuò)大）成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、五〇五直管項目部干部職工召開現(xiàn)場辦公會，對項目實施重點工作進(jìn)行安排部署，迅速落實集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)的指示和要求。

童秀東強調(diào)，云南省消防救援總隊綜合訓(xùn)練基地項目被列為集團(tuán)十大重點項目之一，各方領(lǐng)導(dǎo)對項目予以高度重視和殷切希望。在開工儀式上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)提出了具體要求，公司兩級干部職工要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、精心謀劃、快速落實，容不得半點閃失。要從項目前期全方位策劃著手，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好各項工作落實，確保項目順利推進(jìn)，如期實現(xiàn)交付目標(biāo)，不負(fù)各方重托和厚望。

童秀東要求，一是全方位快速跟進(jìn)。公司技術(shù)部門要結(jié)合項目實際，對高填方等控制性工序做好提前謀劃，提供技術(shù)保障；經(jīng)濟(jì)部門要對工程量快速摸底，精準(zhǔn)測算，強化量價雙控。直管部要加強和設(shè)計單位溝通對接，跟進(jìn)圖紙進(jìn)展，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。二是選優(yōu)配強管理團(tuán)隊。在公司范圍內(nèi)優(yōu)化人才資源配置，注重人員綜合能力素質(zhì)，選好用好關(guān)鍵崗位管理人員，為項目建設(shè)筑牢堅實人才基礎(chǔ)。三是抓實項目過程管控。嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”項目管理要求施工，快速制定項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，拿出切實有效的管理措施，以安全優(yōu)質(zhì)的項目建設(shè)，向集團(tuán)和省消防救援總隊交上一份滿意的答卷。

會上，參會班子和擴(kuò)大班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作對項目實施提出具體要求，圍繞項目關(guān)鍵部位施工工藝進(jìn)行了交流研討。直管部主要領(lǐng)導(dǎo)對抓好項目建設(shè)表態(tài)，表示有能力、有信心嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)要求圓滿完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步擦亮公司金字招牌。

（責(zé)任編輯：周楠）