劉作恒一行到新雞高速督導(dǎo)檢查

    6月13日、14日，公司總經(jīng)理、路橋項(xiàng)目督導(dǎo)組組長(zhǎng)劉作恒，工會(huì)主席、副總經(jīng)理、督導(dǎo)組副組長(zhǎng)史呈森，副總經(jīng)理、督導(dǎo)組副組長(zhǎng)楊勇，率督導(dǎo)組成員部門(mén)工程管理部、技術(shù)中心、督導(dǎo)辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)人到五〇二直管部負(fù)責(zé)人施工的新雞高速路項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
    督導(dǎo)組一行首先到新雞高速項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，以步行的方式，仔細(xì)的來(lái)回查看兩遍，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配置，以及項(xiàng)目部管理人員的管理組織、施工質(zhì)量、工程資料、安全進(jìn)行全面督查。
    針對(duì)實(shí)際檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，特別是土方回填、擋墻施工、樁基施工存在多處閑置工作面，進(jìn)度明顯滯后，打樁機(jī)械、勞動(dòng)力、擋墻施工模板存在不足，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理責(zé)任分工不明確等情況。督導(dǎo)組要求，項(xiàng)目部必須重新制定詳細(xì)的進(jìn)度、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料計(jì)劃報(bào)公司審批，建立內(nèi)部管理責(zé)任體系和激勵(lì)約束機(jī)制，簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到人，明確施工作業(yè)面分為三塊，由具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)。要求直管部務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)公司方案先行的管理要求，嚴(yán)控施工質(zhì)量，特別是鋼筋加工廠(chǎng)的質(zhì)量要定崗、定責(zé)、定程序，重視安全生產(chǎn)。
    同時(shí)，督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)直管部、項(xiàng)目部要加強(qiáng)與集團(tuán)指揮部的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工正常、有序推進(jìn)。
                                     公司紀(jì)檢監(jiān)察室  陳世清/攝影報(bào)道
                                             （責(zé)任編輯：白若晗）