5月14日下午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到直二部昆明馬金鋪城鄉(xiāng)公交客運站一期項目開展實地調(diào)研。在項目現(xiàn)場，呂榮偉詳細了解當(dāng)前項目管理團隊建設(shè)情況，并就項目質(zhì)量控制、安全防護、進度把握、資金保障、驗收準(zhǔn)備等方面問題提出意見。呂榮偉要求，一是合理分配工程資金，全力保障工人工資，作好維穩(wěn)工作；二是認真抓好近期防汛工作，保證防汛期間物資儲備充足；三是必須強化管理，杜絕工程質(zhì)量通病，樹立公司形象；四是認真落實安全…

5月16日下午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼帶隊到五〇二直管部開展調(diào)研。會上，五〇二就目前直管部人員架構(gòu)情況、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、在建項目情況、黨群工作情況、法律訴訟及中小微企業(yè)投訴維穩(wěn)情況以及直管部目前存在的困難及問題對調(diào)研組進行了匯報。付雋蒼指出，一是廣大干部職工要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一陣地，堅定發(fā)展信心，提振精氣神，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，切實盡職履責(zé)，建立屬于五〇二直管部的根和魂，共同促進公司穩(wěn)步向…

5月14日，公司副總經(jīng)理付雋蒼（主持工作）到第三直管部開展調(diào)研。付雋蒼查看了公司羊仙坡片區(qū)直管部的辦公環(huán)境，隨后組織第三直管部在昆班子成員、科室負責(zé)人召開座談會。會上，在聽取直管部領(lǐng)導(dǎo)班子對分管工作及直管部基本情況的匯報后，付雋蒼提出七點要求，一是要加強班子建設(shè)。班子成員間要合理分工，多溝通多交流，心往一處想，形成合力；二是務(wù)必沉下心來學(xué)業(yè)務(wù)，強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)；三是認真考慮如何補弱抓強，發(fā)揚長處、補足…

5月15日上午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼到五〇五直管部開展調(diào)研。會上，付雋蒼聽取了直管部關(guān)于經(jīng)營、經(jīng)濟管控、技術(shù)管理、項目管理、人才隊伍建設(shè)、黨政班子建設(shè)等方面工作的匯報，并與到會的直管部干部職工針對四支隊伍建設(shè)、誠信建設(shè)、后備干部培養(yǎng)進行交流。付雋蒼對五〇五直管部提出五點要求，一是與時俱進，緊跟國家、集團大形勢，打開經(jīng)營局面；二是發(fā)揮好自身優(yōu)勢，在項目管理、誠信建設(shè)方面發(fā)揮好帶頭作用；三是…

5月12日下午，公司對近期新提拔、調(diào)整的23名中層領(lǐng)導(dǎo)干部開展任前集體談話。公司黨委書記、副董事長蔣璽，黨委委員、紀(jì)委書記喬虎軍出席會議并講話。為督促新提拔、調(diào)整干部強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，恪守紀(jì)律規(guī)矩，公司黨委、紀(jì)委通過任前考察意見反饋、廉潔提醒、代表述廉、現(xiàn)場問廉、案例警廉、紀(jì)委講廉、全員考廉的七種方式，努力豐富任前談話教育載體，增強任前談話效果，教育引導(dǎo)黨員干部在崗位履新關(guān)鍵節(jié)點，進一步增強黨性觀念、…