集團(tuán)召開“乘勢(shì)而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”動(dòng)員部署會(huì)

9月4日上午，集團(tuán)召開“乘勢(shì)而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議要求貫徹落實(shí)好陳豪書記調(diào)研集團(tuán)講話精神，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，科學(xué)謀劃好后四個(gè)月各項(xiàng)工作，動(dòng)員號(hào)召各單位、全體干部職工振奮精神、爭(zhēng)分奪秒、攻堅(jiān)克難，大戰(zhàn)120天，確保集團(tuán)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)超額完成。

今年1-7月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收760.16億元，完成年度計(jì)劃的52.03%，同比增長(zhǎng)8.15%；投資額373.62億元，完成全年的49.82%，同比增長(zhǎng)7.54%；累計(jì)利潤(rùn)總額23.16億元，完成全年目標(biāo)的59.38%，同比增長(zhǎng)52.47%；總資產(chǎn)5439.30億元，凈資產(chǎn)1854.05億元，7月末資產(chǎn)負(fù)債率為65.91%。總體情況來(lái)看，集團(tuán)各項(xiàng)重要指標(biāo)完成情況增幅高出省屬企業(yè)平均水平。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳文山，副董事長(zhǎng)后永寧，副總經(jīng)理李振雄，紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團(tuán)監(jiān)察專員翁斌，副總經(jīng)理張駿、李志琤、劉金榮、楊國(guó)文、王永強(qiáng)，黨委委員、總經(jīng)理助理劉勇出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席陳文雙主持。

陳文山在動(dòng)員講話中對(duì)今年復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)下，集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)、研判形勢(shì)謀求發(fā)展、積極強(qiáng)化融資工作、管理制度有效實(shí)施、成功整合水投公司、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)等各項(xiàng)工作取得的成績(jī)表示充分肯定。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮建投人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神，大干、苦干、奮戰(zhàn)120天，全面完成、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，向省委省政府交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮！

陳文山對(duì)搶抓施工生產(chǎn)黃金期，奮戰(zhàn)120天提出幾點(diǎn)要求：

一是明確目標(biāo)抓落實(shí)。今年4月，陳豪書記調(diào)研集團(tuán)，指明要將集團(tuán)打造成為 “云南省重要投融資平臺(tái)、省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新及‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設(shè)主力軍，盡快實(shí)現(xiàn)由中國(guó)500強(qiáng)向世界500強(qiáng)的跨越。同時(shí)，也要求集團(tuán)要為云南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，要超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。這是目標(biāo)、方向和定位，要在年初各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成5%—10%，從目前完成情況看，營(yíng)收指標(biāo)是關(guān)鍵，大戰(zhàn)120天至關(guān)重要。

二是強(qiáng)化施工組織抓落實(shí)。我們要抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，全面部署，強(qiáng)化施工組織，腳踏實(shí)地推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度?？偘鼏挝灰獱款^做好項(xiàng)目整體策劃，堅(jiān)持“效益至尊”，算好經(jīng)濟(jì)賬再開工，持續(xù)加大過程成本管控，確保項(xiàng)目成本可控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益。施工單位要進(jìn)一步加大過程施工組織，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、關(guān)鍵工序，掛圖作戰(zhàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)“人財(cái)物”整體保障。同時(shí)，集團(tuán)相關(guān)職能部門要加強(qiáng)督導(dǎo)考核力度，加大對(duì)分包單位在建項(xiàng)目、擬開工項(xiàng)目的考核，重點(diǎn)考核項(xiàng)目組織、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵指標(biāo)，確保項(xiàng)目推進(jìn)有序有力，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、穩(wěn)定工作不出問題。

三是掀起重大基礎(chǔ)設(shè)施、水利投資建設(shè)新高潮。今后幾年，我省將進(jìn)一步推進(jìn)“新基建、新型城鎮(zhèn)化和重大交通、水利”投資建設(shè)，到十四五末，全省新建高速公路78條，通車?yán)锍踢_(dá)到17000公里，到2035年，將實(shí)現(xiàn)建成云南現(xiàn)代化水網(wǎng)體系建設(shè)的宏偉工程。今后幾年，水利投資建設(shè)每年將超過1000億，到十四五末完成5700億的投資。集團(tuán)各投融資平臺(tái)，要緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，全面發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)政策研究，積極融入、全面參與國(guó)家及云南重大基礎(chǔ)設(shè)施、水利投資建設(shè)等，推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

四是嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”管理要求。盡快出臺(tái)《“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范、完善管控體系建設(shè)，深化實(shí)施保工期、保質(zhì)量、保安全、保廉政、控成本、樹形象的項(xiàng)目管控體系，全面推行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，全力推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包管理工作，確保做到責(zé)權(quán)利到位，確保在建項(xiàng)目、重點(diǎn)工程成為建投的品牌形象。

五是強(qiáng)化宣傳、鼓足干勁抓落實(shí)。今天的會(huì)議，既是工作安排會(huì)，也是動(dòng)員部署會(huì)，各單位在抓好各項(xiàng)工作的同時(shí)，必須做好宣傳工作，書記作為第一責(zé)任人，要把今天的會(huì)議精神傳達(dá)到位、宣傳到位、執(zhí)行到位，要在工地上粘貼“大干120天，確保超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，確保十三五圓滿收官，確保十四五開好局”等相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，充分運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳載體，大力營(yíng)造 “比學(xué)趕超”的良好氛圍。集團(tuán)要組織勞動(dòng)競(jìng)賽、開展評(píng)先評(píng)優(yōu)，宣傳部門要深入一線，挖掘一線員工攻堅(jiān)克難的先進(jìn)典型，先進(jìn)事跡。

六是強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)抓落實(shí)?！俺~完成年度目標(biāo)任務(wù)，為云南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)”是我們最大的政治，任何單位、個(gè)人、部門，都要樹立起“任務(wù)完不成是對(duì)不起上級(jí)、對(duì)不起組織，更對(duì)不起省委省政府的關(guān)心、支持、厚愛”的進(jìn)取意識(shí)、大局觀念，萬(wàn)眾一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化考核問責(zé)，對(duì)年底完不成指標(biāo)任務(wù)的單位，要進(jìn)行約談，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部堅(jiān)決問責(zé)，予以調(diào)整。

陳文雙在主持會(huì)議時(shí)對(duì)貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神提出要求：

一要堅(jiān)定信心抓落實(shí)。各家單位要在陳豪書記調(diào)研集團(tuán)重要講話精神指引下，堅(jiān)持把集團(tuán)職代會(huì)、年中工作會(huì)以及本次動(dòng)員部署會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作為硬性指標(biāo)、底線要求、政治任務(wù)來(lái)抓好抓實(shí)，提高政治站位，堅(jiān)定發(fā)展信心，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委各項(xiàng)決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的部署和要求上來(lái)，統(tǒng)一到今天大戰(zhàn)120天的會(huì)議精神上來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二要對(duì)照進(jìn)度抓落實(shí)。各單位要堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，緊鑼密鼓抓生產(chǎn)，毫不放松抓管理，千方百計(jì)保增長(zhǎng)，確保超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各單位要認(rèn)真研究部署，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”管控要求，全面壓實(shí)責(zé)任，加快發(fā)展步伐。

三要勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。集團(tuán)廣大黨員干部要使命在肩、責(zé)任在心，勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，積極踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的共同行為準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)建投人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，迅速掀起秋冬季大會(huì)戰(zhàn)的熱潮，大戰(zhàn)苦干120天，超額完成2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)！

會(huì)上，李振雄就集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)情況作了通報(bào)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作作了安排。

基投公司、城鄉(xiāng)投公司、水投公司、直屬總承包一部和總承包公司5家單位負(fù)責(zé)人作匯報(bào)發(fā)言。

來(lái)源：集團(tuán)網(wǎng)站