路橋四部召開6月份生產(chǎn)例會暨成本分析會

6月29日上午，路橋四部召開6月份生產(chǎn)例會暨成本分析會。直管部班子成員及各在建項目班子成員，質(zhì)量、安全、合同部門負責人參會。

會議組織參會人員對2020年集團、公司下發(fā)的質(zhì)量、技術重要文件精神進行再宣貫、再培訓、再學習，并結(jié)合公司2020年度科技、質(zhì)量、生產(chǎn)工作會會議精神、直管部長遠發(fā)展以及各在建項目生產(chǎn)實際，對各在建項目科技創(chuàng)新、技術、質(zhì)量考核目標進行任務分解，根據(jù)生產(chǎn)任務、質(zhì)量和技術板塊部署相關具體要求，要求各項目及時反饋超前地質(zhì)預報、監(jiān)控量測數(shù)據(jù)、進度計劃及糾偏措施等施工信息，加強過程監(jiān)管力度，確保項目質(zhì)量、安全處于可控狀態(tài)。

會議結(jié)合彌勒至玉溪高速公路勘察試驗段（象山段）項目生產(chǎn)實際進行成本分析，從人員、材料、機械設備配置計劃及使用等方面進行原因分析，要求各在建項目嚴格遵循“策劃在前、靠前指揮”的管理原則，加大項目內(nèi)部教育、學習培訓力度，強化全體管理人員的經(jīng)濟成本管控意識，從材料計劃、糾偏及處置措施、零星材料管理、廢舊物資處置等方面進行總結(jié)思考，安排專人對進出庫材料進行統(tǒng)計管理，做好可追溯記錄臺賬管理工作，定期組織召開成本分析會及經(jīng)濟檢查工作，全面提升項目成本管控能力。

直管部經(jīng)理萬文對本次會議作出總結(jié)并提要求，一是各項目與直管部之間要加強橫縱向溝通力度，項目部遇到困難要及時向直管部層面進行反饋匯報，直管部各職能部門要充分發(fā)揮好服務作用，實時掌控項目生產(chǎn)動態(tài)信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，多措并舉助推各項目順利發(fā)展。二是雨季來臨，各項目要重點關注好天氣情況，加強對各施工點的汛期施工巡檢、監(jiān)管力度，及時采取防排水及攔截防護等有效措施；三是要嚴格遵循集團“五反一加強”、“四保一控一樹”等管理要求指導現(xiàn)場標準化施工，加強各工序過程管控力度，嚴格執(zhí)行好、實施好隱蔽工程驗收報檢制度、三檢制、“一日一例會”以及班前安全教育等各項制度；四是各項目要提高站位和認識，針對公司、直管部年初下達的生產(chǎn)任務指標進行思考分析，根據(jù)各項進度計劃執(zhí)行情況及時采取有效糾偏、處置措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加速項目推進施工，確保全力完成公司年初下達的各項指標任務。

會后，萬文與各在建項目部項目經(jīng)理簽訂了《2020年度生產(chǎn)進度管理責任狀》。

路橋四部 郭思/攝影報道

（編輯：張逢?。?/span>