公司召開2020年度科技、質(zhì)量、生產(chǎn)工作會

6月28日，公司召開2020年度科技、質(zhì)量、生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，總工程師陳芝軒，以及公司在昆擴大班子成員出席會議。
    會上，生產(chǎn)管理部、技術中心、質(zhì)量管理部、公路工程管理部、安全管理部分別作了2019年的工作總結和2020年的工作安排。

王楷銀強調(diào)，生產(chǎn)管理工作要有成本意識，讓項目管理效益最大化、風險最小化；同時要抓實項目一級策劃，找準利潤挖掘點，助推項目生產(chǎn)管理實現(xiàn)良性循環(huán)。要求各單位一是強化土建、安裝“一家人”意識，貫徹落實“公司利益就是整體利益”的思想；二是提升“品牌意識”，不斷傳承和發(fā)揚公司品牌影響力，全面推進公司的高質(zhì)量發(fā)展；三是要加強人才培養(yǎng)，充分利用好公司現(xiàn)有職工隊伍，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。

那稱指出，一是要持續(xù)加強項目一級策劃工作，規(guī)范公司勞務招標工作，嚴格執(zhí)行公司材料和勞務指導單價；二是全面縱延加大項目管控，嚴格管控項目的“價”和“量”，嚴禁包工包料，全面杜絕“以包代管”現(xiàn)象，加大督促項目管控，發(fā)揮領導班子“項目包保制”關鍵作用；三是繼續(xù)加強項目質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行施工工藝流程標準，加強項目施工工藝流程標準培訓力度，嚴格落實樣板先行、預驗收制度；四是要加強推廣應用“四新技術”，依托技術提質(zhì)增效。

陳芝軒對2019年生產(chǎn)、質(zhì)量、技術等方面取得的成績表示肯定。要求生產(chǎn)管理工作要踐行好“誠實守信、履行合同”的理念，確保公司重點項目及高速公路能通全通項目節(jié)點目標順利實現(xiàn)；質(zhì)量管理工作要注重細節(jié)，責任到人，強化質(zhì)量常見問題治理，抓好公司房建版塊9個、公路版塊3個專項治理方案的落實；技術管理方面要持續(xù)加強四新技術的推廣應用，提升技術創(chuàng)新能力；安全管理方面要落實好安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)開展“五反一加強 ”工作，抓好標準化工地及平安工地的建設。 
    公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉提出了質(zhì)量管理“三個標準化”思路，包括質(zhì)量管理行為標準化、施工工藝流程標準化、質(zhì)量問題維修和服務標準化，強調(diào)質(zhì)量管理目的是預防不合格的發(fā)生，并安排部署下半年公司質(zhì)量管理重點工作。一是要打造2-3個質(zhì)量管理標桿項目；二是持續(xù)關注易遷項目及已竣工項目質(zhì)量回訪工作；三是抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；四是落實好公司安全管理體系轉(zhuǎn)版工作；五是加強質(zhì)量管理制度完善工作；六是加強公路項目自拌混凝土質(zhì)量管控；七是加強工藝工序樣板執(zhí)行，實測實量結果運用及評價。

會議對榮獲2019年度科技進步成果、2019年度發(fā)明專利、實用新型專利、省級工法、發(fā)表優(yōu)秀論文的單位及個人代表進行了表彰。

會議通報了《2019年度質(zhì)量管理責任狀》考核結果。那稱與基層單位代表簽訂了《2020年度質(zhì)量管理責任狀》。

公司各基層單位書記、經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理，主任工程師和公司生產(chǎn)體系各部門的相關人員，共計90余人參加會議。

質(zhì)量管理部 劉俊峰 哪凱哈姆/報道

黨委工作部 張磊/攝影

編輯：張磊