公司召開(kāi)首次項(xiàng)目一級(jí)策劃（經(jīng)濟(jì)成本）評(píng)審會(huì)

6月10日，公司召開(kāi)首次項(xiàng)目一級(jí)策劃（經(jīng)濟(jì)成本）評(píng)審會(huì)，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)王楷銀，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱，財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席會(huì)議。

會(huì)上，各參建單位從生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)成本、項(xiàng)目資金分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、策劃總結(jié)六個(gè)方面對(duì)施甸至勐簡(jiǎn)高速公路施甸至鏈子橋段(二分部)、晉寧藍(lán)光新城碧桂園·古滇水云城項(xiàng)目一期二標(biāo)段施工總承包、金沙江白鶴灘水電站巧家縣移民房屋與市政工程總承包（EPC）——房屋建筑水電安裝工程三個(gè)項(xiàng)目策劃作了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門就三個(gè)項(xiàng)目在前期策劃過(guò)程中存在的問(wèn)題、應(yīng)該注意的事項(xiàng)、需修改完善的部分提出各自意見(jiàn)及具體要求。

會(huì)議提出七點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目利潤(rùn)挖掘點(diǎn)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，從工程設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)差、新材料、新工藝、土方運(yùn)距等方面進(jìn)行利潤(rùn)挖掘；二是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明確管理崗位職責(zé)，明確管理三大指標(biāo)，實(shí)行平均工資產(chǎn)值包干制度，根據(jù)項(xiàng)目前期、中期、高峰期的不同需求來(lái)計(jì)算和調(diào)整人員；三是發(fā)承包模式要從土石方工程、邊坡防護(hù)、樁基、涵洞擋墻方面進(jìn)行分析指導(dǎo)，根據(jù)工程情況、施工計(jì)劃、施工方案和工期要求，充分考慮機(jī)械設(shè)備、燃料動(dòng)力的投入，根據(jù)材料設(shè)備清單計(jì)算機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用；四是要考慮臨建設(shè)施、預(yù)制場(chǎng)、項(xiàng)目部伙食費(fèi)、管理人員工資、車輛費(fèi)用成本；五是施工便道要編制施工方案，明確策劃目標(biāo)，確定計(jì)量方法，考慮投入機(jī)械設(shè)備數(shù)量，從工程量、進(jìn)度方面對(duì)施工便道進(jìn)行有效管控；六是要重新分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；七是安全生產(chǎn)費(fèi)用要進(jìn)行動(dòng)態(tài)策劃、動(dòng)態(tài)管控，重視資金策劃，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流。

公司各職能部門負(fù)責(zé)人，參建單位直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等48人參加會(huì)議。

黨委工作部 張逢俊 攝影/報(bào)道