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技術支持: 方森科技12月3日上午,公司成本合約部路橋組開展項目過程管控培訓,對施鏈項目、賓鶴項目、云蘭項目、元綠項目四個高速公路項目的項目經理、項目總工、合同計量負責人以及路橋直管部主任經濟師進行培訓。
培訓以項目策劃、合同管理、過程管控(結算、支付、成本)、成本關門為四個主要內容,對管理流程梳理、合同簽訂、報表填報做了細致解讀。通過這次培訓,旨在加強項目經理等主要成員成本管控意識,做好項目經濟管控整體安排工作,控制好項目成本。
次日下午,路橋組安排賓鶴項目、云蘭項目、元綠項目、菊花立交、振果公路共五個項目的項目經理、項目總工、合同計量負責人進行成本策劃集中辦公,計劃在四天內完成項目一級策劃書的編制。過程中大家集思廣益,各路橋項目的參會人員積極分享經驗,達到了良好的效果。
(責任編輯:張磊)