公司召開四季度生產(chǎn)視頻會議

12月31日上午，在2021年即將到來之際，公司召開四季度生產(chǎn)視頻會議。公司黨委副書記、董事長王楷銀，紀委書記喬虎軍，副總經(jīng)理石俊，總工程師陳芝軒現(xiàn)場參會。

王楷銀對全年來奮勇拼搏的全體職工和農(nóng)民工隊伍表示感謝，對廣大職工致以新年的祝福，要求廣大職工牢固樹立一家人意識，以發(fā)展的眼光謀劃公司“十四五”發(fā)展，以奮斗的姿態(tài)沖擊新的目標，團結協(xié)作，攻堅克難，為2021年完成好各項目標任務開好局。

王楷銀提出七點要求：一是要提升項目管理，嚴格按照集團《“四保一控一樹”實施細則》，強化目標實施過程管控；二是要加強人才隊伍建設，注重一線人才培養(yǎng)，提升項目團隊管理能力；三是要加強信息化管理，減少中間環(huán)節(jié)，提升效率，嚴禁出現(xiàn)“以包代管”現(xiàn)象；四是要加強協(xié)作，強化機關、二線的服務、監(jiān)督的職能，增強公司與直管部之間，直管部與直管部之間，土建板塊與安裝板塊之間的協(xié)作緊密度；五是要重點做好項目策劃工作，提前做好人、機、材的安排，并嚴格按照策劃執(zhí)行；六是要強化項目成本管控，提升全員參與項目管理的獲得感；七是要重點關注項目策劃、成本管理、資金收支、材料使用、上下游合同簽訂、ABC帳管理等情況，在生產(chǎn)會上匯報檢查結果。

會議通報了公司四季度房建生產(chǎn)板塊和公路市政板塊在建項目的質(zhì)量、進度、技術、安全、文明施工五方面的檢查情況，梳理在建項目各項管理中的共性問題、突出亮點、改進措施、下一步工作重點等內(nèi)容。

會議強調(diào)，今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，全體職工和農(nóng)民工隊伍辛勤勞動、艱苦奮戰(zhàn)，以實際行動推進重點項目建設并取得可喜成績，萬萬高速提前通車，車行天下二期如期開盤，獨龍江天境酒店盛大開業(yè)，白鶴灘移民工程、云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園按照節(jié)點目標穩(wěn)步推進，為大戰(zhàn)120天畫上圓滿句號。

會議要求：

一是在生產(chǎn)管理方面。要總結生產(chǎn)系統(tǒng)2020年的成績和不足，提煉亮點和吸收經(jīng)驗，繼續(xù)推行包保責任制、實測實量、視頻會議等好的制度辦法；要細化2021年公司重點項目清單，嚴控項目管理進度，項目部要嚴格執(zhí)行“四保一控一樹”實施細則，提升項目管控能力；要加強策劃工作，新開工項目策劃做到全覆蓋，新中標項目做到提前策劃。

二是在安全管理方面。要嚴格按照集團、公司關于開展年底安全生產(chǎn)大檢查工作要求，切實開展好項目部自查自糾工作，確保項目生產(chǎn)安全。要抓實冬季消防工作，加強消防安全隱患排查，防范火災事故發(fā)生。

三是在質(zhì)量管理方面。要嚴格執(zhí)行樣板制和首件制，大面積施工時更要執(zhí)行到位，堅決做到樣板與實體匹配；要以集團22條禁令和公司11條專項治理為依據(jù)，加大質(zhì)量常見問題治理的力度。

四是在技術管理方面。要加大元綠高速項目現(xiàn)澆箱梁組織支架應用，鎮(zhèn)雄三孔景觀橋鋼拱架應用，寶能項目高精地坪施工及鋁模推廣應用，加強芒市綜合管廊項目、鎮(zhèn)果一級公路隧道開挖的技術管理，嚴格落實方案執(zhí)行情況；加強公路工程T梁預制質(zhì)量管控，提高鋼筋保護層合格率；要加強自拌混凝土的系統(tǒng)性和規(guī)范性，確保過程管控到位。

此外，會議作了節(jié)前廉潔提醒，要求干部職工們嚴格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”要求，持之以恒正風肅紀，營造風清氣正節(jié)日氛圍。

會議對本季度綜合檢查中獲得二等獎的宣威市第二人民醫(yī)院遷建項目、麗江職教園區(qū)建設項目，獲得三等獎的芒市中心城區(qū)綜合管廊PPP一期建設項目、云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設項目、施鏈高速公路二分部予以通報表揚，對造價員職業(yè)技能競賽、工程實測實量職業(yè)技能競賽獲獎者進行了表彰。