公司召開信訪維穩(wěn)安全保衛(wèi)工作專題會

4月17日上午，公司召開信訪維穩(wěn)安全保衛(wèi)工作專題會，傳達學習集團信訪維穩(wěn)安全保衛(wèi)工作會會議精神，分析公司當前信訪維穩(wěn)形勢，部署近期信訪維穩(wěn)安全保衛(wèi)工作。公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委書記、副董事長蔣璽，公司在昆領導班子成員出席會議。

王楷銀強調(diào)，完善工作機制、壓實工作責任是做好信訪維穩(wěn)工作的基礎，抓實清欠工作、解決實際問題是做好信訪穩(wěn)定工作的關鍵，加快發(fā)展步伐、提升發(fā)展質(zhì)量是促進公司穩(wěn)定和諧的保障。

王楷銀要求：一是要進一步增強責任感、緊迫感、使命感，堅持把信訪維穩(wěn)工作作為重要政治任務、工作任務來抓實抓好、抓出成效為公司“十四五”開好局起好步創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境；二是要完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機制、風險防控機制，強化公司“一盤棋”理念，堅持黨政工團齊抓共管，形成統(tǒng)一指揮、整體聯(lián)動、靈敏暢通、運轉(zhuǎn)高效的維護穩(wěn)定工作格局，扎實推進重大事項穩(wěn)定風險評估工作，提高矛盾糾紛排查的深度和廣度，提前處置、妥善化解苗頭性問題；三是要理清項目ABC賬，盤清家底，持續(xù)加強清收清欠工作的緊迫感、責任感、使命感，落實落細清欠項目、清欠指標、清欠責任人，抓好工作落實；四是要樹立契而不舍、善解難題、敢打硬仗的拼搏意識，嚴格落實好領導帶班制、節(jié)假日督導制、重點項目包保制等各項制度，全力推動年初確立的各項目標任務圓滿完成，以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年！

蔣璽要求：一是要求在工作中做到“三個嚴防”和“三個千方百計”，即：嚴防落實中落空、嚴防掌控中失控、嚴防重視中忽視和要千方百計解決問題、千方百計做思想工作、前方百計保穩(wěn)控；二是要高度重視信訪維穩(wěn)工作，認真學習傳達集團信訪維穩(wěn)工作會精神和公司部署安排，把會議精神落實在工作中，把保安全、保穩(wěn)定作為當前企業(yè)發(fā)展的第一要務，為五建高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障；三是要著力開展信訪矛盾隱患集中化解行動，公司相關部門、直管部要積極通過做工作、疏導、加快項目結算、回收工程款、及時支付等多種形式，合理排查解決訴求；四是要加強對信訪工作的領導，各直管部黨政主要領導要把信訪工作擺在重要位置，認真部署信訪工作，親自解決、部署重要信訪事項，其他領導實行“一崗雙責”，既要抓好分管工作內(nèi)的業(yè)務工作，也要抓好分管工作范圍內(nèi)可能產(chǎn)生和現(xiàn)有的信訪工作；五是要立即開展信訪矛盾隱患排查行動，對排查出的隱患要建立信訪矛盾隱患排查臺賬，上報公司維穩(wěn)辦、法務部，切實落實“五包五定”（包協(xié)調(diào)，包督辦，包落實，包解決，包穩(wěn)定；定領導、定方案、定專人、定措施、定時限）和“五個一”（即一名包案領導、一個工作班子、一套化解方案、一份辦案卷宗、一套穩(wěn)控措施）工作機制，早謀劃、早行動、早處理；六是要嚴格督導考核問責機制，公司紀委、維穩(wěn)辦要建立考核長效機制，通過聽取匯報、查閱檔案、約見上訪代表、實地查看、明察暗訪形式，定期不定期進行督查、抽查，視情況進行通報批評。