【集團(tuán)要聞】集團(tuán)召開(kāi)2021年年中工作會(huì)

7月12日，集團(tuán)召開(kāi)2021年中工作會(huì)，總結(jié)分析上半年工作的成績(jī)和不足，安排部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳文山作題為《真抓實(shí)干 攻堅(jiān)克難 精準(zhǔn)發(fā)力 全力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)》的總結(jié)講話(huà)，對(duì)上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高給予充分肯定，并勉勵(lì)全體建投人要以永不懈怠的精神狀態(tài)和砥礪前行的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，毫不動(dòng)搖圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呂兵作題為《堅(jiān)定信心 壓實(shí)責(zé)任 狠抓落實(shí) 奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)和“十四五”良好開(kāi)局》的年中工作報(bào)告，副董事長(zhǎng)后永寧作“上半年投資總結(jié)及下半年投資安排”專(zhuān)題報(bào)告，副總經(jīng)理王崢作“上半年清欠工作情況及下半年工作安排”專(zhuān)題報(bào)告，總經(jīng)濟(jì)師曾繼紅作“上半年?duì)I收完成情況及相關(guān)工作說(shuō)明”專(zhuān)題報(bào)告，總會(huì)計(jì)師李兆坤作“上半年融資工作情況及下半年工作安排”專(zhuān)題報(bào)告。集團(tuán)公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并就相關(guān)工作作書(shū)面報(bào)告，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳文雙主持。

會(huì)議指出，2021上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入867.53億元，同比增長(zhǎng)33.7%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的50.44%；完成投資額441.65億元，同比增長(zhǎng)38.26%，完成年度投資計(jì)劃的37.59%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23.07億元，同比增長(zhǎng)51.38%；資產(chǎn)總額6348.69億元，同比增長(zhǎng)48.25%；凈資產(chǎn)2095.2億元，同比增長(zhǎng)88.94%；利稅總額40.96億元，同比增長(zhǎng)48.08%；資產(chǎn)負(fù)債率為67%,比去年同期的74.11%下降了7.11個(gè)百分點(diǎn)。完成經(jīng)營(yíng)額1872.23億元，同比增長(zhǎng)23.95%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的60.38%；完成合同額1484.05億元，同比增長(zhǎng)49.36%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的55.86%，其中，自主合同額780.21億元，占比52.57%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的預(yù)期目標(biāo)。

一是要確保目標(biāo)任務(wù)全面完成。要確保新簽合同額2656億元以上；確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破1720億元；確保完成投資額1175億元；確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46億元以上；資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以下；確保不發(fā)生較大及以上級(jí)別生產(chǎn)安全（消防）事故，努力實(shí)現(xiàn)安全（消防）生產(chǎn)責(zé)任事故“零死亡”；工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%。

二是要圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。全面推進(jìn)高速公路項(xiàng)目建設(shè)；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)；省房公司要深化改革，持續(xù)提速增效；水投公司要強(qiáng)化投資體制機(jī)制建設(shè)；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，做實(shí)做好經(jīng)營(yíng)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三是要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控。要強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已簽訂的投資項(xiàng)目進(jìn)行一次全面清理；新接項(xiàng)目要做到科學(xué)分析，嚴(yán)格把關(guān)，防止盲目投資；要強(qiáng)化清欠工作，確保不發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)；要牢固樹(shù)立集團(tuán)“一盤(pán)棋”意識(shí)，進(jìn)一步加大資金協(xié)調(diào)力度，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金效率。

四是要以學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記“七一”講話(huà)精神為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神的政治自覺(jué)思想自覺(jué)行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)持全面專(zhuān)題學(xué)習(xí)、全面專(zhuān)題培訓(xùn)、全面專(zhuān)題宣講，做到“三個(gè)結(jié)合、五個(gè)重點(diǎn)、六項(xiàng)措施”。

五是要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)；要進(jìn)一步踐行“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”共同行為準(zhǔn)則，踐行集團(tuán)一體化管理理念，扎實(shí)開(kāi)展好“我的職責(zé)是什么？”思想大討論活動(dòng)；要抓好宣傳文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。

六是要千方百計(jì)抓落實(shí)。抓落實(shí)要堅(jiān)定信心，布置要求就是命令，就是責(zé)任、就是目標(biāo)，要一諾千金，言必行、行必果；抓落實(shí)要講行動(dòng)，實(shí)踐證明，我們今天取得的成績(jī)，都是干出來(lái)的，是抓落實(shí)抓出來(lái)的，不是等出來(lái)的；抓落實(shí)要有方法，要抓典型、抓示范，學(xué)有榜樣、比有參照、趕有目標(biāo)，保證工作目標(biāo)如期完成、超前完成；抓落實(shí)要促作風(fēng)，要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和“我的職責(zé)是什么”思想大討論活動(dòng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的作風(fēng)。

呂兵在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，上半年面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和巨大壓力，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，上下齊心，改革創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)改革發(fā)展工作穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為。集團(tuán)下半年工作要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)好集團(tuán)一屆五次職代會(huì)精神，堅(jiān)定集團(tuán)“1234”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展之路不動(dòng)搖，確保完成年初職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力抓好7個(gè)方面的工作：

一是抓投融資落地，確保目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。各投資公司要樹(shù)立“抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵、顧全面”的融資理念，用足金融資源，做大融資團(tuán)隊(duì)，挖掘融資潛力，拓寬融資渠道，提升融資能力。積極探索股權(quán)+施工總承包等多種新融資模式，全力開(kāi)辟融資途徑。

二是抓住發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。要堅(jiān)持集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)理念；要深耕省內(nèi)市場(chǎng)，搶抓“兩外”市場(chǎng)，集聚資源重點(diǎn)；要大力探索多元化經(jīng)營(yíng)，深挖企企協(xié)同效益。

三是抓防風(fēng)化債，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化。要強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控，確保到期債務(wù)按期歸還；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控力度，推進(jìn)清欠工作取得實(shí)效；要抓實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

四是抓項(xiàng)目管控，促進(jìn)管理全面提升。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平；要保持高壓態(tài)勢(shì)，提升安全管理能力；要加大科技創(chuàng)新應(yīng)用力度，提升技術(shù)管理水平；要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。

五是抓改革攻堅(jiān)，深入落實(shí)三個(gè)“全力”。要全力完成集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃；要全力完成國(guó)企改革三年行動(dòng)70%以上的改革任務(wù)；要全力深化集團(tuán)內(nèi)部改革。

六是抓基礎(chǔ)管理，提升綜合管控水平。要抓好人力資源、抓好財(cái)務(wù)管理、抓好法務(wù)管理、抓好審計(jì)管理、抓好信息化建設(shè)與資質(zhì)升級(jí)、抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

七是抓和諧穩(wěn)定，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。要始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)廣大黨員在百年黨史中感悟思想偉力，從黨的奮斗歷史中汲取前進(jìn)力量；要重視民生建設(shè)，關(guān)注民情民意，暢通信訪渠道，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定；要持續(xù)抓好“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”共同行為準(zhǔn)則，引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話(huà)、矢志不渝跟黨走。

陳文雙在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各部門(mén)、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，增強(qiáng)發(fā)展信心，咬定今年目標(biāo)任務(wù)不放松，切實(shí)把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái)，把智慧、力量凝聚到實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)上來(lái)。

二是要把握形勢(shì)，狠抓落實(shí)。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握本次年中工作會(huì)重要精神，高質(zhì)量的召開(kāi)好本單位的年中工作會(huì)，把本次會(huì)議的精神傳達(dá)到每一位干部職工，將會(huì)議精神堅(jiān)決落實(shí)到實(shí)際工作中。認(rèn)真部署謀劃下半年工作，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，以飽滿(mǎn)的精神、有力的措施，抓好工作落實(shí)，確保全面完成集團(tuán)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三是要分解任務(wù)，層層落實(shí)，形成合力，壓實(shí)責(zé)任。各部門(mén)、各單位要把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，迅速抓好再細(xì)化、再落實(shí)，將責(zé)任明確到部門(mén)、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)事事有人抓、件件有著落，確保不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要模范帶頭，勇于擔(dān)當(dāng)。帶頭抓發(fā)展、抓項(xiàng)目，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾振奮精神、鼓足干勁，全力以赴完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為奮力實(shí)現(xiàn) “十四五”良好開(kāi)局作出新的更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)上，安裝股份公司、基投公司、省房公司、總承包一部、物流公司、總承包公司、九公司、第一水利水電公司、五公司、十二公司主要負(fù)責(zé)人就上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行交流發(fā)言。

集團(tuán)總部各職能部門(mén)和下屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。