堅(jiān)定不移確保年度目標(biāo)任務(wù)完成——公司召開2021年年中工作會

  • 【字號:
  • 閱讀:4783
  • 發(fā)布:2021-07-21
  • 作者:張磊/報(bào)道 周楠/攝影
  • 來自:黨工部
  • 7月21日,公司召開2021年年中工作會,全面總結(jié)分析上半年工作成績和不足,安排部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子出席會議。

    會議強(qiáng)調(diào),各單位下半年要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)好集團(tuán)一屆五次職代會及年中工作會精神,堅(jiān)定公司“管理提升年”目標(biāo)不動(dòng)搖,著重抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí),努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

     王小.jpg

    公司黨委副書記、董事長王楷銀作題為《敢于擔(dān)當(dāng) 善謀實(shí)干 銳意進(jìn)取 奮力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)》的總結(jié)講話并指出,公司上半年黨建引領(lǐng)、制度完善、加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度、提升科技創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管控提升等重點(diǎn)工作取得了階段性成效,但全體干部職工必須警醒,客觀總結(jié)成績,求真務(wù)實(shí)找差距,團(tuán)結(jié)一心,正視不足。

    王楷銀對下半年工作提出要求:

    一要確保目標(biāo)任務(wù)全面完成。堅(jiān)決確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營額156億元、合同額132億元、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50億元、利潤5600萬元,確保不發(fā)生較大及以上安全事故。

    二要奮力在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速上取得新突破。堅(jiān)持公司化經(jīng)營、全員抓經(jīng)營、生產(chǎn)和經(jīng)營互動(dòng);積極探索工程總承包、EPC、EPC+F、股權(quán)合作、科研設(shè)計(jì)等經(jīng)營模式;打造專業(yè)化的大直管部;加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。

    三要奮力在項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破。重視生產(chǎn)、成本、安全、進(jìn)度等管理行為的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管控;強(qiáng)化“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用;加強(qiáng)信息化建設(shè)。

    四要奮力在項(xiàng)目盈利能力上取得新突破。推動(dòng)“六大策劃”落地;加強(qiáng)勞務(wù)單價(jià)、機(jī)械設(shè)備、物資采購的平臺建設(shè);進(jìn)一步建立完善成本核算體系;高度重視變更索賠工作;加強(qiáng)資金支付監(jiān)管,強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理,并把好開源節(jié)流關(guān)。

    五要奮力在機(jī)制創(chuàng)新上取得新突破。推進(jìn)“兩級管理三級管控兩級考核”管理模式,即公司、項(xiàng)目部的兩級管理,公司、直管部、項(xiàng)目部的三級管控,公司對直管部的兩級考核;建立和完善生產(chǎn)經(jīng)營考評機(jī)制、項(xiàng)目承包責(zé)任制、干部考核評價(jià)機(jī)制;優(yōu)化績效管理和考評體系,逐步推廣薪酬管理體系。

    六要奮力在風(fēng)險(xiǎn)防控上取得新突破。抓好巡察整改落實(shí),扎實(shí)開展重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作;強(qiáng)化項(xiàng)目承包管理;扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理工作;持續(xù)加大清收清欠力度;持續(xù)推進(jìn)各類專項(xiàng)審計(jì)工作;強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍的合作;嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)工作;建立健全法律糾紛、信訪、負(fù)面輿情等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,有效防范和處置各類風(fēng)險(xiǎn)。

    七要奮力在人才隊(duì)伍建設(shè)上取得新突破。要進(jìn)一步提升干部人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才,加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)儲備,尤其加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)。

     蔣小.jpg

    黨委書記、副董事長蔣璽作《堅(jiān)定必勝信念 提振發(fā)展信心 充分發(fā)揮黨組織政治核心作用 為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證》為題的黨委工作報(bào)告,安排部署下半年黨建重點(diǎn)工作:

    一是深入開展主題教育系列活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,大力推進(jìn)“四史”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng),強(qiáng)化黨章學(xué)習(xí)教育,持續(xù)開展好思想大討論活動(dòng)。

    二是抓好巡察巡回指導(dǎo)整改工作。嚴(yán)格按照整改措施推進(jìn)工作,確保按期完成整改并長期堅(jiān)持;把黨史學(xué)習(xí)教育工作的落腳點(diǎn)落到“我為群眾辦事實(shí)”、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展上來。

    三是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。兩級黨組織要充分發(fā)揮基層黨組織的主體作用和黨組織書記的關(guān)鍵作用,推進(jìn)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。

    四是抓實(shí)基層黨建基礎(chǔ)工作。認(rèn)真完成公司黨委和紀(jì)律檢查委員會換屆工作;開展好黨支部規(guī)范化建設(shè)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)“智慧黨建”推進(jìn)力度;進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

    五是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨組織對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。進(jìn)一步提高駕馭新時(shí)代生產(chǎn)經(jīng)營的能力水平、強(qiáng)化責(zé)任意識、改進(jìn)工作作風(fēng)、樹立正確導(dǎo)向。

    六是緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),嚴(yán)格開展2021年度基層黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)考核;開展2021年度干部任職回避和職務(wù)回避自檢自查;加強(qiáng)班子成員之間、班子成員與分管部門及聯(lián)系基層單位負(fù)責(zé)人之間的日常談心談話;持續(xù)加強(qiáng)廉潔教育。

    七是持續(xù)加大宣傳思想工作力度。深入宣傳四史教育系列活動(dòng);結(jié)合公司實(shí)際,大力開展先進(jìn)典型的選樹和宣傳,打造五建精神高地;深挖基層一線亮點(diǎn),加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目追蹤,加大對外宣傳,向外界展示好公司品牌形象。

     那總小.jpg

    公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱作題為《堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 共謀發(fā)展 努力完成年度目標(biāo)任務(wù)》的年中工作報(bào)告,要求重點(diǎn)做好五方面工作:

     一是全力拓展市場,確保公司可持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)工作;深度挖掘縣域經(jīng)營資源;積極參與房地產(chǎn)項(xiàng)目競爭;與各設(shè)計(jì)院及外部投資平臺緊密聯(lián)系,建立聯(lián)合拓展市場模式;緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域市場拓展,加大省外項(xiàng)目市場拓展;緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目并確保項(xiàng)目落地。

    二是抓實(shí)重點(diǎn)工作,深入提升管控水平。重抓項(xiàng)目策劃及時(shí)性,加快成本策劃推進(jìn)力度;重抓項(xiàng)目生產(chǎn)管理,確保房建、高速板塊重點(diǎn)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求推進(jìn);重抓安全管理工作,嚴(yán)抓高速公路項(xiàng)目安全管理,嚴(yán)抓重大風(fēng)險(xiǎn)防范;重抓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控,抓好結(jié)算單審核工作,抓實(shí)成本關(guān)門扎賬,加強(qiáng)材料管控,持續(xù)加強(qiáng)結(jié)算跟進(jìn)力度;重抓清收工作,做好防風(fēng)化債。

    三是持續(xù)提升項(xiàng)目綜合管控。持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);不斷提升質(zhì)量管控成效;深入“四新技術(shù)”推廣運(yùn)用。

    四是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步提升人力資源管理實(shí)效;進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督效能;進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)工作;進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理工作。

    五是長效發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神,扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育;嚴(yán)格干部選拔任用程序,加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)、鍛煉,強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。

    會議書面通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新及技術(shù)管理工作等各業(yè)務(wù)板塊工作情況及下半年工作安排,五〇三直管項(xiàng)目部、施鏈高速項(xiàng)目代表在會上作交流發(fā)言。各職能部門正副職、各基層單位班子成員、公司各直管項(xiàng)目部、獨(dú)立項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共計(jì)150人參加會議。

     

    ?
    云南建投第五建設(shè)有限公司  2024 - 2027 Copy Rights 滇ICP備12001755號-1

    滇公網(wǎng)安備 53010202000908號

    感謝您的光臨!您是第49560036位訪問者!

    技術(shù)支持: 方森科技
    友情鏈接:云南建投綠美發(fā)展有限公司 - 老撾英菲迪集團(tuán)