公司項目督導(dǎo)組在五華區(qū)人民醫(yī)院項目召開現(xiàn)場督導(dǎo)會

7月20日，由公司紀(jì)委書記、五華區(qū)人民醫(yī)院項目督導(dǎo)組常務(wù)副組長喬虎軍帶隊，前往五華區(qū)人民醫(yī)院項目召開現(xiàn)場督導(dǎo)會。項目督導(dǎo)組由公司紀(jì)檢監(jiān)察部、督導(dǎo)辦公室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部組成，參建項目的第三直管項目部、第二安裝直管項目部、昌達裝修裝飾公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、紀(jì)檢委員參加會議。

公司督導(dǎo)組成員對施工現(xiàn)場及相關(guān)資料進行了檢查，通報了發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改意見。喬虎軍對參建的各家直管部作出要求：一是施工現(xiàn)場各參建的直管部要有大局觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快項目的施工進度建設(shè)；二是項目部要加強生產(chǎn)管理，在確保安全、質(zhì)量的情況下?lián)尮て趽屵M度；三是加強成本管理意識，加強對施工現(xiàn)場勞務(wù)班組的管控力度；四是紀(jì)檢委員對項目加大關(guān)注力度，監(jiān)督力度；五是要加強學(xué)習(xí)，每天堅持至少學(xué)習(xí)半個小時，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

（責(zé)任編輯：周楠）