那稱參加五〇八直管部年中工作會

7月31日上午，五〇八直管部在會議室召開2021年年中工作會議，直管部班子成員、在昆項目經(jīng)理、科室負責(zé)人及二線職工共25人參加會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理仲金榮出席會議。

會上，直管部書記周福祥首先宣貫了公司年中工作會議精神，直管部經(jīng)理朱兵匯報了直管部2021年上半年工作完成情況，對下半年重點工作進行了安排部署，對下半年節(jié)點目標完成壓實了責(zé)任，細化了目標。

那稱在肯定了五〇八直管部上半年整體工作成績后，對直管部提了以下要求：一是堅定信心，大膽工作，大膽匯報。二是直管部領(lǐng)導(dǎo)干部要團結(jié)一致，加強謀劃，合理布置，加強學(xué)習(xí)，補齊短板，突出亮點，提高執(zhí)行力。三是講政治、講團結(jié)，加強規(guī)范化管理，提升項目、部門的執(zhí)行力，提高解決問題的速度。四是直管部全體干部職工要提高管理水平，加強攻堅克難，強化領(lǐng)導(dǎo)能力。直管部班子要增進溝通，提高站位，擺正位置，分工協(xié)作，解決好直管部的問題。五是干部職工要加強與公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的溝通。

仲金榮針對五〇八直管部的具體情況，提出以下要求：一是經(jīng)營方面，針對整個房建市場下滑的客觀因素，要求直管部轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，以東干渠、安寧污水廠項目為契機，積極轉(zhuǎn)型。二是要調(diào)研市場，考察和學(xué)習(xí)，做好人才儲備工作。三是做好天威項目結(jié)算收款相關(guān)工作。四是針對工期長、周轉(zhuǎn)料超耗問題，要進行總結(jié)，杜絕再次發(fā)生同質(zhì)問題。五是針對清欠問題，要積極與下游客商充分溝通，建立座談機制及信任機制，確保不影響新開項目。六是針對人才培養(yǎng)，班子成員充分溝通，從思想、經(jīng)驗及培養(yǎng)程序等方面對新員工進行交底，增強職工歸屬感，積極發(fā)掘考核優(yōu)秀的勞務(wù)派遣及業(yè)務(wù)外包人員。七是要求直管部進行對標管控，形成競爭機制，與考核、績效掛鉤。八是以“我的職責(zé)是什么”思想大討論為契機，建立信心，愛崗敬業(yè)，珍惜崗位。

本次年中工作會對直管部上半年發(fā)展存在的問題分版塊作了抽絲剝繭的剖析，對下半年的工作思路也作了周密詳細的部署，全體干部職工要堅定信心，爭取在下半年圓滿完成各項工作指標。

（責(zé)任編輯：周楠）