公司對怒江項目經(jīng)濟版塊工作進行季度檢查

3月24日，公司企管部副部長林增明帶隊檢查直九怒江在建項目的經(jīng)濟板塊工作，直九部主任經(jīng)濟師高大偉陪同檢查。

檢查組分別對直九部怒江城墻壩項目、上江項目，蘭坪項目這三個項目的成本管控、經(jīng)營工作進行檢查、考核、幫扶，對預結(jié)算工作進行督導、階段性考評，對整改落實情況進行專項跟蹤督促。

根據(jù)檢查結(jié)果，林曾明對項目部提出要求，一是加強制度建設(shè),抓實成本策劃。著力加強項目成本管控，切實提升施工圖預算審定的質(zhì)量，嚴格成本策劃編制，持續(xù)進行糾偏、整改工作；二是規(guī)范合同管理，嚴格審批流程。認真審核勞務(wù)及專業(yè)分包、材料采購、機械租賃等下游合同的資質(zhì)、文本、流程、蓋章手續(xù)等，建立下游合同單價數(shù)據(jù)庫，為項目成本管控提供有效參考依據(jù)。三是加強經(jīng)濟管控，落實檢查整改。加強對在建項目的經(jīng)濟管理工作考核，對存在問題制定整改措施，使經(jīng)濟大檢查發(fā)揮實際效用，加強對在建項目的經(jīng)濟管控。

高大偉對項目部作出工作指導，一是數(shù)據(jù)、資料要如實反映經(jīng)營管理情況，以考核結(jié)果為依據(jù)找出差距，按照集團、公司要求，積極整改落實，責任到人；二是持續(xù)推進結(jié)算工作。簽訂2019年度《結(jié)算責任狀》，明確各項目結(jié)算目標和時間節(jié)點，監(jiān)督、落實結(jié)算工作執(zhí)行情況；三是做好下游合同的自糾自查，杜絕“以包代管”情況發(fā)生，盤實成本、產(chǎn)值和計量金額，切實做到合同風險可控，材料耗用總體受控，管理成本持續(xù)降低。

此次檢查，通過對經(jīng)濟板塊的考核、評分，有效加強公司、直管部對在建項目的經(jīng)濟管控，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并整改落實，有效促進日常經(jīng)濟管理工作執(zhí)行效力的提升。

                      第九直管部   吳鈺佳/報道