昌達(dá)公司成本合約部組織學(xué)習(xí) 《主任經(jīng)工作會暨8月份成本分析會議資料》

8月16日在云南昌達(dá)裝飾工程有限公司主任經(jīng)濟(jì)師段明月的帶領(lǐng)下，成本合約部人員對公司《主任經(jīng)工作會暨8月份成本分析會議資料》進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并對廣聯(lián)達(dá)裝修算量軟件進(jìn)行培訓(xùn)。

會上主要學(xué)習(xí)了7月份公司檢查項目成本分析資料；公司在建項目經(jīng)濟(jì)運行情況匯報資料；公司各業(yè)務(wù)板塊重點工作推進(jìn)情況的以及成本策劃、成本關(guān)門情況及要求。

主任經(jīng)濟(jì)師段明月要求：各項目預(yù)算員，根據(jù)公司管理制度，每月會議培訓(xùn)內(nèi)容，整理制作培訓(xùn)課件，用于各項目部培訓(xùn)使用，一方面鞏固加強自身業(yè)務(wù)能力，另一方面幫助項目部人員了解相關(guān)知識，提升項目管理團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)管理能力。

（責(zé)任編輯：李保慶）