拓寬發(fā)展思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理——那稱帶隊(duì)調(diào)研省外直管部

9月30日下午，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱帶隊(duì)調(diào)研省外直管部，公司副總經(jīng)理仲金榮參加調(diào)研，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本合約部、生產(chǎn)管理部、綜合辦公室等部門人員陪同調(diào)研。

在聽取了省外直管部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況匯報(bào)后，圍繞直管部提出的困難和問題，那稱對(duì)下一步省外直管部的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：

一是要沉下心思，完善直管部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理及制度建設(shè)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理方面，從公司范圍內(nèi)篩選綜合業(yè)務(wù)能力較為全面的優(yōu)秀人才擔(dān)任片區(qū)負(fù)責(zé)人，加快直管部班子成員配備，針對(duì)項(xiàng)目逐步落地而管理人員不足的情況，要及時(shí)從其他直管部選拔正式職工補(bǔ)充；要認(rèn)真學(xué)習(xí)省外企業(yè)進(jìn)駐云南發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，積極探索嘗試員工屬地化管理模式，針對(duì)省外市場(chǎng)地方定額問題，要通過使用當(dāng)?shù)仡A(yù)算員的辦法有效解決。公司層面的人力資源管理要加強(qiáng)對(duì)省外直管部業(yè)務(wù)外包人員的考核，認(rèn)真梳理省外籍貫員工情況，增加重點(diǎn)片區(qū)招聘數(shù)量，為公司省外市場(chǎng)的拓展儲(chǔ)備人員；

二是完善制度建設(shè)。建立省外合作項(xiàng)目管理辦法，從下游合同備案、合同審批等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度；加快構(gòu)建省外片區(qū)經(jīng)濟(jì)管理體系、生產(chǎn)管理體系，重點(diǎn)加強(qiáng)大機(jī)設(shè)備管理、物資管理工作，快速與公司的管理要求相銜接；要求省外直管部建立定期的內(nèi)部溝通機(jī)制，每周必須碰頭，每月必須召開月例會(huì)；

三是著力抓好新開工的昆明藝術(shù)職業(yè)學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃目標(biāo)實(shí)施，全力打造標(biāo)桿項(xiàng)目，為直管部未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

四是針對(duì)省外項(xiàng)目投標(biāo)所需的項(xiàng)目經(jīng)理問題，明確由副總經(jīng)理仲金榮牽頭，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)全面梳理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)情況、業(yè)績(jī)錄入情況及項(xiàng)目經(jīng)理使用和替換方案等，由公司召開專題會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署；

五是由綜合辦公室配合省外直管部，加快解決直管部辦公場(chǎng)所問題，打造良好的外部形象。

仲金榮要求直管部要改變自身來適應(yīng)省外環(huán)境的要求，提前策劃、主動(dòng)引導(dǎo)，積極了解當(dāng)?shù)囟~水平及利潤(rùn)率，吸收吸納省外片區(qū)優(yōu)秀人才，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行管理。

公司職能部門針對(duì)省外直管部提出的困難和問題進(jìn)行了逐一解答和回復(fù)。

(責(zé)任編輯：張磊）