延伸監(jiān)督觸角 盯住“微權(quán)力”

如何加強對直管部領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員的監(jiān)督，全面落實從嚴治黨，一直以來都是黨風廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

從2016年開始，五〇八直管部設(shè)立紀檢委員，在一線項目上培育和發(fā)展直管部的黨風廉政建設(shè)監(jiān)督力量，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，并結(jié)合項目部實際，扎實推進“廉潔基層”建設(shè)。但存在問題是直管部紀檢對項目監(jiān)督“沉不下”“夠不著”，成為黨風廉政建設(shè)的工作短板，而項目監(jiān)督的優(yōu)勢是熟悉職工，容易發(fā)現(xiàn)問題，卻缺乏必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

直管部紀檢委員對負責人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，使紀檢監(jiān)督在項目煥發(fā)活力，逐漸成為直管部延伸到一線項目的“觀察哨”，也就解決了紀檢監(jiān)督力量不足的問題。沿著這一思路，五〇八直管部紀檢工作便在各項目開始邁出探索的步伐：一是增強項目紀檢監(jiān)督負責人員自身想監(jiān)督、敢監(jiān)督的自覺和擔當，人選把關(guān)是前提。二是將能做實事、敢擔當?shù)哪贻p骨干選入監(jiān)督人員中，保持其監(jiān)督相對獨立性。三是績效考核是導(dǎo)向。強化考核、獎勤罰懶。四是制定“微權(quán)力”清單，將直管部權(quán)力匯編成三重一大決策類、項目材料日常管理類、項目招標管理類、項目勞務(wù)班組管理服務(wù)類等4大類與職工利益密切相關(guān)的“微權(quán)力”工作，解析每項“微權(quán)力”運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出廉政風險點，強化廉政風險防控，嚴肅問責是保證，簽訂責任狀，確保直管部“微權(quán)力”規(guī)范運行。

自直管部的紀律監(jiān)督在項目部深入學習宣傳，延伸到項目一線，三年來取得了初步成效，未發(fā)現(xiàn)直管部職工無違法違紀情況。在公司紀委和直管部紀檢委員的合力監(jiān)督下，直管部領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員“微權(quán)力”得到一定約束，未發(fā)現(xiàn)無“微腐敗”問題，營造直管部風清氣正的良好氛圍。

五〇八直管項目部 趙顯開/報道