集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰調(diào)研公司

10月18日上午，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰到公司調(diào)研，并組織召開座談會。

五公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席喬虎軍及在昆其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。王楷銀就運營管理、董事會建設(shè)、深化改革、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控等相關(guān)情況作了專題匯報。匯報結(jié)束后，針對五公司發(fā)展的相關(guān)重點工作、難點問題，寸延峰與參會領(lǐng)導(dǎo)進行了深入討論。

寸延峰認為五公司是一個有著優(yōu)良傳統(tǒng)的老牌企業(yè)，有一支能征善戰(zhàn)的技術(shù)隊伍，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要能夠面對挑戰(zhàn)，樹立極大的信心，團結(jié)拼搏，帶領(lǐng)全體職工奮力走出困局，努力實現(xiàn)高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。針對當前和今后發(fā)展的相關(guān)工作提出意見建議：

一是要講學(xué)習(xí)、強領(lǐng)導(dǎo)，確保年度目標任務(wù)完成。重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照集團要求作為“第一議題”悟深悟透。學(xué)習(xí)好國家、省、市和集團的發(fā)展戰(zhàn)略，認真研讀國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標，并加強法律法規(guī)、技術(shù)工法的學(xué)習(xí)，做到學(xué)好、學(xué)深、學(xué)出實效；加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，依法治企，想方設(shè)法力爭完成年度目標任務(wù)。

二是要樹品牌、當標兵，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。要發(fā)揚好公司優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮好品牌、工法、技術(shù)管理等軟實力，增強發(fā)展信心，爭當創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌標兵，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。

三是要重創(chuàng)新、強經(jīng)營，提升市場經(jīng)營能力。要解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營工作思路；要經(jīng)營好政策和政府，及時掌握政策調(diào)整方向，協(xié)調(diào)好政企關(guān)系，搶抓機遇，規(guī)避風(fēng)險；要善于發(fā)揮自身優(yōu)勢經(jīng)營好市場；要經(jīng)營好集團和兄弟公司，依托集團綜合平臺優(yōu)勢，確保內(nèi)部合作互利共進；要經(jīng)營好資質(zhì)、資源和股東方關(guān)系；要不斷提高核心競爭力，加強自營能力。

四是要強管理、明責任，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。強化項目管理，明確安全生產(chǎn)責任，簽訂責任狀，形成人人有責、人人負責的安全生產(chǎn)氛圍；強化項目現(xiàn)場管理，對重大危險源的管控，確保重點環(huán)節(jié)安全可控；加強協(xié)作隊伍的管控；加強控制性工程管控；強化平安工地、標化工地的創(chuàng)建。

五是要抓維穩(wěn)、強清欠，確保企業(yè)和諧發(fā)展。要加大清欠力度；要想方設(shè)法確保職工工資按時發(fā)放；維護企業(yè)品牌形象，確保穩(wěn)定發(fā)展。

六是要防風(fēng)險、補短板，謀劃好明年各項工作。要針對當前存在的短板，強化改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化管理模式，做足前期工作，確保下一階段工作實現(xiàn)良好開局。

（責任編輯：張磊）