路一宣貫公司一屆六次職代會(huì)精神

4月1日晚，路橋一部領(lǐng)導(dǎo)班子在菊華立交項(xiàng)目向二線和項(xiàng)目部職工宣貫公司一屆六次職代會(huì)精神，要求各項(xiàng)目、科室深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)，凝心聚力助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議宣貫了公司一屆六次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告、精神文明建設(shè)工作報(bào)告以及公司黨委副書記、董事長(zhǎng)童秀東總結(jié)講話，并解讀了薪酬實(shí)施細(xì)則（試行）草案。

參會(huì)職工就職代會(huì)精神和薪酬管理實(shí)施細(xì)則建言獻(xiàn)策、展開討論。一名職工表示：“職代會(huì)各項(xiàng)報(bào)告催人奮進(jìn)，充滿了正能量，新的薪酬制度和資產(chǎn)管理辦法打破了以往吃‘大鍋飯’的局面，各版塊業(yè)務(wù)的考核權(quán)重，讓工作價(jià)值清晰明了，也讓人意識(shí)到，只有改變進(jìn)步，才能不被企業(yè)淘汰?！?/span>

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司實(shí)行薪酬制度改革，實(shí)行全員績(jī)效考核，是為了提倡多勞多得，進(jìn)一步優(yōu)化人才、資源配置，同時(shí)也對(duì)直管部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、落實(shí)執(zhí)行能力提出了考驗(yàn)，要求職工從工作作風(fēng)、工作效率、工作態(tài)度等方面綜合提升轉(zhuǎn)變。全體干部職工要在會(huì)后認(rèn)真思考，結(jié)合集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神進(jìn)行深刻自我反思，在班子會(huì)上進(jìn)一步細(xì)化解讀，嚴(yán)格按照職代會(huì)精神落實(shí)年度各項(xiàng)工作。

會(huì)議要求，各項(xiàng)目、各科室要把深入學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司一屆六次職代會(huì)精神為了今后一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作，把握公司對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的研判分析，鼓足發(fā)展干勁，盡快適應(yīng)新管理模式。一是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，補(bǔ)短板、找差距，梳理新形勢(shì)下各部門管理思路；二是要堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)龍頭地位，樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，多角度、多渠道拓展市場(chǎng)；三是全體干部職工要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，端正工作態(tài)度、整頓工作紀(jì)律，明確“完成工作指標(biāo)只是及格線”，讀懂公司改革薪酬管理體系的深刻用意，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)”的號(hào)召。

（責(zé)任編輯：張磊）