公司召開2019年度節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)部署會(huì)

2月15日，公司召開2019年度節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)部署會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理那稱，黨委副書記榮凱，副總經(jīng)理史呈森，總工程師陳芝軒，紀(jì)委書記喬虎軍等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。

會(huì)上各基層單位安全分管負(fù)責(zé)人對(duì)節(jié)后直管部的項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員到位、機(jī)械設(shè)備檢查、安全交底等復(fù)工情況進(jìn)行一一匯報(bào)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了昆明市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站《關(guān)于開展全市建設(shè)工程“春節(jié)后復(fù)工”安全生產(chǎn)、文明施工和揚(yáng)塵防治檢查的通知》和集團(tuán)的《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司關(guān)于立即開展在建工程工地圍墻（擋）安全專項(xiàng)檢查的緊急通知》。 

那稱在聽取各直管部節(jié)后復(fù)工部署之后提出了幾點(diǎn)要求，一是直管部節(jié)后要認(rèn)真組織排查和交底工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的要求，抓好隱患的排查整改。二是職能部門要定期抽查直管部根據(jù)項(xiàng)目存在的問題所作出的組織協(xié)調(diào)和部署工作，對(duì)整改不到位的堅(jiān)決交黨委問責(zé)。三是要求各項(xiàng)目部在復(fù)工期間要組織集中觀看安全警示教育片，結(jié)合2018年項(xiàng)目部在季度檢查中檢查出的問題進(jìn)行梳理和思考。

同時(shí)，那稱對(duì)公司2019年的生產(chǎn)管理工作作出了統(tǒng)一部署。一是要完善“一日一會(huì)”和“一周一報(bào)”，直管部和分管領(lǐng)導(dǎo)的批語按照OA流程傳送到公司各相關(guān)職能部門，主要領(lǐng)導(dǎo)要審核程序、監(jiān)督過程，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司職能部門和直管部到工地檢查時(shí)必須參加項(xiàng)目部的一日一會(huì)，了解實(shí)際情況。二是要加大強(qiáng)規(guī)強(qiáng)條的執(zhí)行力度，完善強(qiáng)規(guī)強(qiáng)條，加大懲處力度。三是加強(qiáng)季度檢查結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)肅處理季度檢查結(jié)果，首抓低分項(xiàng)目存在的問題，一次解決不留遺。四是公司要在質(zhì)量管理上加強(qiáng)實(shí)測(cè)實(shí)量，真實(shí)公布數(shù)據(jù)，杜絕返修。五是各直管部生產(chǎn)副總要召開會(huì)議總結(jié)梳理2018年的生產(chǎn)管理工作，邀請(qǐng)公司生產(chǎn)管理部、安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部到會(huì)指導(dǎo)，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在抽檢、季度檢時(shí)的特點(diǎn)提出要求。六是落實(shí)好“五反一加強(qiáng)”的工作。

榮凱在會(huì)上提出，做好安全生產(chǎn)工作最重要的就是責(zé)任心和能力，一方面人人都是安全員，要調(diào)動(dòng)每一個(gè)項(xiàng)目管理人員參與安全生產(chǎn)管理的積極性，一方面要將一日一例會(huì)作為有效的安全教育培訓(xùn)手段，熟練掌握安全生產(chǎn)的管理要求。

史呈森表示，一是要做好節(jié)后復(fù)工管理工作，項(xiàng)目開工前必須全面檢查，做好檢查記錄，在提交復(fù)工申請(qǐng)，得到監(jiān)理、甲方、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才可復(fù)工。二是打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，干好易地扶貧搬遷這一頭號(hào)工程，確保項(xiàng)目在9月30日前竣工交付。三是要做好農(nóng)民工實(shí)名制管理，尤其在檔案管理和門禁卡日常管理上抓好落實(shí)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)直管部管理行為考核，近期公司將制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)直管部的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工等做出嚴(yán)格要求。五是認(rèn)真落實(shí)“五反一加強(qiáng)”，直管部和項(xiàng)目部要認(rèn)真宣貫并做好安全教育培訓(xùn)。六是加強(qiáng)大型設(shè)備管理，按照要求檢查大型設(shè)備的準(zhǔn)入、備案、日檢、日保養(yǎng)以及操作人員的管理。七是危大工程要做好方案交底工作，驗(yàn)收檢查必須提前48小時(shí)報(bào)告公司。

陳芝軒提出，一是要及時(shí)決斷，抓早抓實(shí)；二是要強(qiáng)化目標(biāo)管理，關(guān)注合同工期目標(biāo)和總包階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，抓實(shí)月計(jì)劃和周計(jì)劃；三是要認(rèn)真謀劃組織施工，生產(chǎn)副經(jīng)理在大面積復(fù)工前要提出指導(dǎo)意見；四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真抓好今年的3個(gè)專項(xiàng)治理，落實(shí)好實(shí)測(cè)實(shí)量；五是加強(qiáng)土建板塊和安裝板塊的配合，做好溝通交流；六是公路工程板塊要做好安全檢查，隧道、橋梁、邊坡、路基等符合標(biāo)準(zhǔn)后才能有序復(fù)工。

安全委員會(huì)副主任劉路明表示，一是直管部要認(rèn)真做好節(jié)后復(fù)工的檢查工作，落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)檢查出的隱患制定相應(yīng)整改措施。二是加強(qiáng)大中型設(shè)備的管控，技術(shù)人員要配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同檢查，嚴(yán)格把關(guān)。三是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要盡快收心，根據(jù)項(xiàng)目情況研究制定新的規(guī)章制度。四是高速公路板塊，進(jìn)場(chǎng)后必須再檢查一遍，完成所有準(zhǔn)備工作后才可全面施工。五是杜絕專業(yè)分包隊(duì)伍以包代管和以包不管現(xiàn)象，對(duì)勞務(wù)人員要進(jìn)行基本的醫(yī)療體檢。六是要認(rèn)真做好標(biāo)化工地的策劃與實(shí)施工作，按照即將出臺(tái)的標(biāo)化工地制度要求進(jìn)行管理。七是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的“五反一加強(qiáng)”工作，對(duì)違規(guī)行為要敢說敢管，抓牢抓實(shí)，減低施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患。八是抓實(shí)直管部的管理行為考核，著力提升直管部綜合管理能力。

公司安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、各基層單位生產(chǎn)副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

黨委工作部 張磊/報(bào)道