五〇五宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司一屆六次職代會精神

玉溪項(xiàng)目部

直管部

近日，五〇五直管項(xiàng)目部在二線、玉溪項(xiàng)目部進(jìn)行了公司一屆六次職代會精神宣貫，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、二線職工、項(xiàng)目部管理人員共計(jì)19人參加。

參會人員集中學(xué)習(xí)了職代會的行政工作報(bào)告和精神文明建設(shè)工作報(bào)告，以及黨委副書記、董事長童秀東在會上總結(jié)講話精神。

會議要求項(xiàng)目管理人員：一是加強(qiáng)紀(jì)律。項(xiàng)目正處于收尾、竣工驗(yàn)收階段，工作任務(wù)相較之前會輕松許多，管理人員應(yīng)抓緊這段時(shí)間，多學(xué)習(xí)公司相關(guān)施工工藝流程、公司相關(guān)文件、相關(guān)專業(yè)知識，堅(jiān)決抵制懈怠、慵懶等不良習(xí)慣。二是加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管控，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部年輕人居多，工作經(jīng)驗(yàn)不足，趁收尾階段對自己的工作進(jìn)行復(fù)盤，查缺補(bǔ)漏，提升自己的綜合能力，立足崗位，踐行初心和使命，敢于擔(dān)當(dāng)和作為。

要求直管部職工：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)抓紀(jì)律，細(xì)化分工，將重點(diǎn)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，以提升工作效率。要樹立信心、共克時(shí)艱，各部門間加強(qiáng)聯(lián)系、互幫互助，逐步梳理解決重點(diǎn)問題。

會議指出：經(jīng)營是直管部的重中之重，必須做好項(xiàng)目管理，在現(xiàn)有新項(xiàng)目較少的情況下，重點(diǎn)抓好在建項(xiàng)目的管理工作。公司薪酬管理制度的調(diào)整在提升員工主觀能動性同時(shí)，對各崗位人員提出新要求，干部職工要嚴(yán)格落實(shí)公司有關(guān)制度要求，并高質(zhì)量完成工作。

（責(zé)任編輯：張磊）