五〇五宣貫學習集團、公司一屆六次職代會精神

玉溪項目部

直管部

近日，五〇五直管項目部在二線、玉溪項目部進行了公司一屆六次職代會精神宣貫，直管部領(lǐng)導班子、二線職工、項目部管理人員共計19人參加。

參會人員集中學習了職代會的行政工作報告和精神文明建設(shè)工作報告，以及黨委副書記、董事長童秀東在會上總結(jié)講話精神。

會議要求項目管理人員：一是加強紀律。項目正處于收尾、竣工驗收階段，工作任務(wù)相較之前會輕松許多，管理人員應(yīng)抓緊這段時間，多學習公司相關(guān)施工工藝流程、公司相關(guān)文件、相關(guān)專業(yè)知識，堅決抵制懈怠、慵懶等不良習慣。二是加強施工過程質(zhì)量管控，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理、項目管理。項目部年輕人居多，工作經(jīng)驗不足，趁收尾階段對自己的工作進行復(fù)盤，查缺補漏，提升自己的綜合能力，立足崗位，踐行初心和使命，敢于擔當和作為。

要求直管部職工：轉(zhuǎn)變工作作風、嚴抓紀律，細化分工，將重點工作落實到具體責任人，以提升工作效率。要樹立信心、共克時艱，各部門間加強聯(lián)系、互幫互助，逐步梳理解決重點問題。

會議指出：經(jīng)營是直管部的重中之重，必須做好項目管理，在現(xiàn)有新項目較少的情況下，重點抓好在建項目的管理工作。公司薪酬管理制度的調(diào)整在提升員工主觀能動性同時，對各崗位人員提出新要求，干部職工要嚴格落實公司有關(guān)制度要求，并高質(zhì)量完成工作。

（責任編輯：張磊）