公司黨委“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)開班

7月3日上午，公司黨委“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班開班。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼出席開班儀式并講話。公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉、財務(wù)總監(jiān)楊潔出席。

童秀東指出，今年是黨的二十大召開之年，也是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃，加快實(shí)現(xiàn)公司“管理提升年”的重要一年。公司舉辦“四支隊(duì)伍”（經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)）培訓(xùn)班，主要目的是貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司一屆六次職代會精神，著力解決人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與公司規(guī)模相匹配的問題，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及履職能力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

童秀東要求，一是要提高認(rèn)識，充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。要牢固樹立“效益至尊”理念，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，從標(biāo)前策劃、成本策劃、合同管理、成本分析、結(jié)算清欠方面加強(qiáng)對項(xiàng)目的全過程成本管理，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化管理水平，切實(shí)增強(qiáng)公司的綜合管控能力。二是要履職擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行好經(jīng)濟(jì)管理的重要職責(zé)。要強(qiáng)化成本管理意識和主動管理意識，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，堅(jiān)持全員成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“五不準(zhǔn)、六必須”的規(guī)定，加強(qiáng)成本控制，注重降本增效，推動經(jīng)濟(jì)管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是要嚴(yán)明紀(jì)律，確保本次培訓(xùn)取得實(shí)效。要全身心地投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，結(jié)合實(shí)際學(xué)，帶著問題學(xué)，進(jìn)一步理清思路、拓寬視野，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得，把學(xué)習(xí)中的所思所悟充分運(yùn)用到工作中去。

蔣璽要求，今天以主任經(jīng)濟(jì)師為核心的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)正式開班，各位參培學(xué)員要高度重視此次培訓(xùn)工作，牢固樹立底線思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握工作方法，不斷強(qiáng)化本領(lǐng)意識、提升經(jīng)濟(jì)管理水平，對標(biāo)對表補(bǔ)齊短板，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的工作實(shí)效。

付雋蒼要求，公司經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真踐行“效益至尊”的理念，強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化人才建設(shè)，加大對結(jié)算支撐資料的審核力度，嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理，提升管理效能和項(xiàng)目效益。

本次“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)為期3天，覆蓋公司經(jīng)濟(jì)板塊職能部門、直管部主任經(jīng)濟(jì)師、預(yù)算員、材料員、合同管理員等，邀請了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、廣聯(lián)達(dá)軟件公司老師、相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)骨干，以專題講座、案例分析、交流研討等形式，專題解讀黨建如何融入中心工作、建設(shè)工程合同管理要點(diǎn)、法律風(fēng)險防控、成本策劃、計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)軟件應(yīng)用、稅收管理、物資及材料合同管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面內(nèi)容。

據(jù)悉，本次經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)是公司“四支隊(duì)伍”的第二場集中培訓(xùn)，政工管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)已于6月17日-21日圓滿開展，其余兩支隊(duì)伍也將在近期有序開展系統(tǒng)培訓(xùn)。

公司“四支隊(duì)伍”培訓(xùn)工作是對以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理團(tuán)隊(duì)，以主任工程師為核心的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，以主任經(jīng)濟(jì)師為核心的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，以支部書記為核心的政工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，旨在努力打造堅(jiān)強(qiáng)有力、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)，大力發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，打造高效干部“蓄水池”，為公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：李保慶）