公司召開二季度生產(chǎn)會暨安委會

7月8日下午，公司組織召開二季度生產(chǎn)會暨安委會，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員出席會議。

會上，公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部按照房建市政板塊、公路板塊、經(jīng)濟(jì)板塊，通報了公司二季度在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設(shè)、成本管控等七方面檢查情況，梳理被檢查的在建項目在各項管理中的共性問題、突出亮點和下一步改進(jìn)措施。安委會通報了二季度安全管理工作及大檢查、大排查情況，總結(jié)二季度安全生產(chǎn)工作，并部署下一步重點工作。

會議指出，今年時間過半，公司生產(chǎn)經(jīng)營與年初目標(biāo)還存在較大差距，一方面要抓好生產(chǎn)，以生產(chǎn)促營收；另一方面要管好現(xiàn)場，以現(xiàn)場促市場。各在建項目進(jìn)度管理要抓好，避免工期延誤造成的成本損失；質(zhì)量管理要抓實，避免返工維修；“四新技術(shù)”應(yīng)用要抓細(xì)，以技術(shù)成果應(yīng)用推動提質(zhì)增效；維穩(wěn)清欠工作要抓早，加大結(jié)算力度，提前制定清欠計劃，責(zé)任分解到人，以“在建項目”“竣工未結(jié)算”“竣工已結(jié)算”分類督促落實。

會議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和李克強(qiáng)總理批示要求，嚴(yán)格落實應(yīng)急管理部、全國全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神及集團(tuán)安全生產(chǎn)月會議要求，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，舉一反三，深入開展安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

會議要求，一是要牢固安全生產(chǎn)發(fā)展理念，堅決克服松懈和麻痹思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦、警鐘長鳴、常抓不懈，在預(yù)防和治本上下功夫，在思想認(rèn)識上下功夫，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作的重要認(rèn)識。

二是要強(qiáng)化監(jiān)管、夯實安全管理基礎(chǔ)，落實安全主體責(zé)任，堅持從基層抓起，完善安全設(shè)施設(shè)備、健全安全制度、熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、足額投入安全費用，實行全員安全教育培訓(xùn)，通過法律規(guī)范、政策引導(dǎo)、監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機(jī)制。

三是要強(qiáng)化隱患整改，針對引發(fā)安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責(zé)任，狠抓整改落實，從根本上消除事故隱患，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

四是要加大安全管理團(tuán)隊能力建設(shè)，健全安全管理信息化監(jiān)控系統(tǒng)，培養(yǎng)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊伍，將安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

會議對二季度在建項目綜合大檢查中獲得房建及市政工程一等獎的五〇一云南省小龍?zhí)兜V務(wù)局物流安檢中心項目，獲得二等獎的直七云南師范大學(xué)職業(yè)教育實訓(xùn)基地項目、直二云南農(nóng)業(yè)大學(xué)工科教學(xué)樓實訓(xùn)中心項目，獲得房建市政工程及高速公路三等獎的直二馬金鋪城鄉(xiāng)公交客運站項目、五〇三晉寧安企項目、路橋三部永金高速三分部等優(yōu)秀項目頒發(fā)榮譽證書并予通報表揚。

公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，直管部經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師以及各受檢項目項目經(jīng)理參加會議。

（責(zé)任編輯：李保慶）