公司黨委“四支隊伍”——施工管理團隊培訓開班

7月14日上午，公司黨委“四支隊伍”——施工管理團隊培訓開班，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼，副總經(jīng)理石俊、楊永出席儀式。

童秀東在開班講話中強調(diào)，項目管理是施工企業(yè)的核心競爭力，加強項目管理和團隊建設是加快公司改革步伐、提升公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的重大課題。童秀東指出，當前，公司項目履約和盈利能力與集團和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展要求還存在一定差距，各直管部、項目部牢牢扭住進度質(zhì)量履約和項目盈利目標這兩大核心不放，培育壯大能打硬仗的項目管理團隊，以現(xiàn)場贏市場，不斷打造公司擴大市場優(yōu)勢的金字招牌。

童秀東要求，一是要堅決執(zhí)行集團和公司各項管理要求，堅定信心、奮發(fā)有為，以時不我待精神抓好在建項目推進，推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效；二是要厚植“想干事”的覺悟，錘煉“能干事”的本領，砥礪“干成事”的品行，在研究政策中理清思路，在對接信息中捕捉機遇，在協(xié)作配合中凝聚合力，以工作實效衡量學習成果、檢驗工作能力；三是要做到工作在前、吃苦在前，撲下身子、放下身段，真情實干、踏實肯干、擔當敢干，在實干中提升能力和本領；四是要以本次培訓為契機，通過學習努力補齊短板，強化思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，努力煉就一身真功夫、硬本領。

蔣璽對項目經(jīng)理提出三點要求：一是要履職擔當，扛好項目管理的擔子，嚴格踐行“四保一控一樹”管理細則的相關(guān)要求，抓實安全、進度、質(zhì)量管理工作，有力推進項目建設，把項目做優(yōu)做強，以現(xiàn)場促市場；二是要帶好隊伍，以傳幫帶培養(yǎng)人才，協(xié)助指導年輕人成長，發(fā)揮“師帶徒”作用，提升項目管理人員業(yè)務能力水平；三是要在廉潔從業(yè)上做表率，嚴守廉潔從業(yè)底線，管好身邊人和身邊事，堅持實干出實效，擔當有作為，為公司內(nèi)涵是高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

本次培訓為期三天，主要圍繞現(xiàn)場管理、施工策劃、質(zhì)量管理、風險管控、安全管理、成本管理、資料管理等內(nèi)容，對直管部副經(jīng)理、項目經(jīng)理進行專題培訓，并設置了討論交流環(huán)節(jié)，以學促進，培訓旨在加強項目管理工作，提升以項目經(jīng)理為核心的施工管理團隊的綜合素質(zhì)。

培訓首日，生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部講授了項目施工策劃管理、安全法律法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理、過程資料管理等課程。

（責任編輯：張磊）