付雋蒼調(diào)研路橋五部

10月24日上午，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼帶隊(duì)到路橋五部調(diào)研，全面了解直管部班子建設(shè)情況，安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。

通過依次問答的形式，路橋五部領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)了個(gè)人成長(zhǎng)履歷，介紹各自分管工作，對(duì)下一步項(xiàng)目安全管理、經(jīng)濟(jì)管理和直管部人才隊(duì)伍建設(shè)等工作發(fā)表自己的意見。調(diào)研組結(jié)合路橋五部實(shí)際，就優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)提出了具體措施。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，直管部要發(fā)展，關(guān)鍵在團(tuán)結(jié)。一是要不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密團(tuán)結(jié)在一起，高度統(tǒng)一思想，帶頭增強(qiáng)執(zhí)行力，堅(jiān)決不折不扣執(zhí)行公司決策部署，著力攻克眼前限制發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。二是要堅(jiān)持真抓實(shí)干。深刻領(lǐng)會(huì)“小馬過河”故事的教育意義，錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)實(shí)干的本領(lǐng)和能力，從班子抓起、從二線抓起，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，立足主責(zé)主業(yè)，解決實(shí)際問題。三是要合理優(yōu)化隊(duì)伍配置。堅(jiān)持“用人、育人、留人”的人才理念，梳理直管部人才結(jié)構(gòu)，深度挖掘生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)人才，鼓勵(lì)職工考試取證，以考促學(xué)、持續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)打造一支專業(yè)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵規(guī)守紀(jì)的人才隊(duì)伍。

（責(zé)任編輯：周楠）