五〇二組織學(xué)習(xí)公司《工程項目成本管理辦法（試行）》

10月29日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、二線全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學(xué)習(xí)了公司《工程項目成本管理辦法（試行）》，共11人參加。

會上，直管部主任經(jīng)濟師對文件中的專業(yè)知識作了詳細介紹，根據(jù)各在建項目實際情況提出要求，一是要熟記集團經(jīng)濟管理“五不準、六必須”的禁令要求，根據(jù)工程項目成本控制的原則制定科學(xué)、合理、有效的成本管理措施，嚴格按要求執(zhí)行。二是各項目必須定期召開成本分析會，對各項費用進行對比分析，核實項目盈虧情況，經(jīng)濟管理科聯(lián)動材料科每月盤實各項目經(jīng)濟運行情況，在每月底周例會上進行通報。三是各項目根據(jù)要求建立一套獨立的資料管理體系，注重過程資料的保管，從項目開工至竣工，建立有效臺賬，并不斷完善項目經(jīng)濟資料。四是強化經(jīng)濟板塊人員業(yè)務(wù)能力，定期進行考核，對未通過考核的人員進行處罰，將成本管控制度落實到位，層層壓實，責任到人。五是提高項目人員的成本管控意識，充分動員和組織全體人員，在保證安全質(zhì)量的前提下，對施工過程各個環(huán)節(jié)進行成本管控，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大生產(chǎn)效果，達到降本增效、增加效益的目標。

通過本次學(xué)習(xí)，大家對項目成本管理知識有了更系統(tǒng)的理解，成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，對于減產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算有著重要意義，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。

（責任編輯：李保慶）