直四部宣貫學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)精神

2月20日，第四直管項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神，在昆人員共計(jì)11人參加本次學(xué)習(xí)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司工作報(bào)告、精神文明建設(shè)工作報(bào)告以及童秀東董事長(zhǎng)的總結(jié)講話(huà)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神，以深化內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為主題、以“管理、發(fā)展、改革”為主線(xiàn)，樹(shù)牢“管理自我革命、經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念，堅(jiān)定實(shí)施集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“12125”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮斗，全力以赴確保直管部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

會(huì)議指出，經(jīng)營(yíng)是直管部的重中之重，要做好項(xiàng)目投標(biāo)工作。直管部承接新項(xiàng)目后，要嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”管理要求，做好新項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的綜合管理活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)工程生產(chǎn)管理，明確管理責(zé)任，全面規(guī)范、提高項(xiàng)目管理水平。

會(huì)議要求，各科室、項(xiàng)目部要深刻領(lǐng)會(huì)一屆七次職代會(huì)精神，緊跟公司發(fā)展步伐，學(xué)習(xí)公司相關(guān)施工工藝流程、規(guī)章制度，要有危機(jī)感、緊迫感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，為全面開(kāi)創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面而團(tuán)結(jié)奮斗。

（責(zé)任編輯：李保慶）