公司高速公路重點項目勞動競賽正式啟動

4月7日下午，公司“團結(jié)奮斗促跨越 咱們工人有力量”高速公路重點項目勞動競賽在路橋一部東三環(huán)項目正式啟動。

公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員、副總經(jīng)理石俊，黨委委員、紀委書記孫智文，副總經(jīng)理楊永，總經(jīng)濟師呂榮偉，工會主席冷蕊，財務總監(jiān)楊潔出席儀式。

童秀東宣布公司“團結(jié)奮斗促跨越 咱們工人有力量”高速公路重點項目勞動競賽啟動并作要求。

一是要充分認識勞動競賽活動的重要性、緊迫性和必要性。各參賽單位要結(jié)合自身實際，研究制定競賽活動的具體內(nèi)容和目標，以時不我待、只爭朝夕的干事創(chuàng)業(yè)精神，確保年度目標任務圓滿、超額完成。二是各參建單位要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識。嚴格按照集團“四保一控一樹”和公司“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”管理要求和勞動競賽“八比一創(chuàng)一控一樹”總體要求，以競賽促生產(chǎn)、促進度、促質(zhì)量，全力以赴完成節(jié)點目標任務。三是要高度重視安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量工作是實現(xiàn)勞動競賽目標的重要前提。在熱火朝天進行施工大干的同時，我們更要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，必須始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。四是勞動競賽要與創(chuàng)建“工人先鋒號”工作密切結(jié)合起來。要樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，深入推進“兩個革命”，全面踐行“三法三化”“三個馬上”工作要求，把創(chuàng)建活動作為凝聚職工、團結(jié)職工、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)的一種有效形式。五是通過競賽著力打造指導型、服務型、監(jiān)督型、協(xié)調(diào)型“四型”本部。公司各職能部門在競賽中要立足本職，主動作為，在全黨大興調(diào)查研究活動中，帶頭轉(zhuǎn)作風、提效能，切切實實掌握職工所思、所想、所盼，充分關(guān)心關(guān)愛職工的身心健康。六是要通過勞動競賽活動推動公司的公司“1234”戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)。要通過高速公路項目建設(shè)，夯實公司人才資源和綜合管控基礎(chǔ)，不斷淬煉公司在橋、隧、巖土等板塊的專業(yè)技術(shù)人才和管控能力，提升公司核心競爭力。

蔣璽要求，一要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領(lǐng)導。對于競賽給各項目下達的任務指標，要作為一個底線，作為一個剛性指標，必須全力完成。二要高度重視安全、質(zhì)量工作。安全質(zhì)量工作是實現(xiàn)勞動競賽目標的重要前提。借此次勞動競賽活動，認真學習宣傳貫徹國十五條、省十九條和集團問責暫行辦法，將公司安全質(zhì)量工作提高一大步。三要強化大局意識，加大考核力度。各單位、各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，在勞動競賽領(lǐng)導小組的協(xié)調(diào)下，本著積極的態(tài)度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進行溝通，確保各項活動的有序開展。四要加強領(lǐng)導班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風建設(shè)，進一步提高執(zhí)行力。我們各級領(lǐng)導班子以及領(lǐng)導干部在這次競賽活動中要發(fā)揮出核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魄，果斷干練作風，一抓到底的決心。五要注重輿論導向，扎實搞好競賽宣傳工作。要對勞動競賽活動，制定詳細的宣傳計劃，工作要有專人負責，微信公眾號、網(wǎng)站要有專欄專題，要把宣傳形式搞活一點，把氣氛搞濃一點。六要將勞動競賽與當前深入開展的“自我革命和效益至尊”活動結(jié)合起來，要使“項目管理創(chuàng)新增效年”活動的成果在勞動競賽中體現(xiàn)出來。要在勞動競賽中，看到各項目部通過活動，進一步促進公司提升質(zhì)量安全、管理效益水平，增強企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展能力，促進公司又好又快發(fā)展。七要充分運用好考核結(jié)果，要從講政治的高度重視本次勞動競賽活動。對重視競賽活動，確保了質(zhì)量和安全，按期完成競賽計劃目標，取得良好效果的項目負責人不僅要在總結(jié)時給予表彰，同時要在以后的選人用人上予以重用。

付雋蒼要求，一要提高思想認識，強化責任擔當。要深入踐行公司“1234”發(fā)展戰(zhàn)略和“12345”黨建工作思路，強化“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”理念，并以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要加速”的精神狀態(tài)來“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”。二要加強生產(chǎn)組織，強化項目管理。各單位要以項目工期節(jié)點為導向，目標指標為抓手，充分調(diào)動管理團隊和施工隊伍積極性，匯聚強大合力攻堅克難，高標準、嚴要求強化過程管控。三要大興調(diào)查研究，強化工作落實。公司各級領(lǐng)導、各部門要樹立奉獻意識、服務意識，主動深入項目一線開展調(diào)查研究，指導幫扶項目一線解決實際困難，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，確保工作真落實、問題真解決。四要夯實黨建工作，加強團隊建設(shè)。公司黨委、團委、工會及各業(yè)務部門要加大對項目部的關(guān)心支持和培訓指導力度，與項目團隊站在一起、想在一起、干在一起。五要選樹先進典型，加強宣傳報道。要以點帶面選樹一批有影響力的先進典型并大力宣傳報道，奮力營造學習模范、崇尚模范、爭當模范的濃厚氛圍。

會上，冷蕊宣讀了勞動競賽實施方案，楊永和石俊分別對競賽活動進行了安排部署。參賽項目和參賽單位代表作表態(tài)發(fā)言，表明了堅決完成任務的決心和信心。會議還向11家參賽項目進行了授旗。

公司在昆擴大班子成員，相關(guān)職能部門、各基層單位負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、工會主席或分管工會工作領(lǐng)導、工會干事等70余人參加活動。

（責任編輯：李保慶）