公司召開(kāi)主任經(jīng)工作會(huì)暨4月成本分析會(huì)

4月27日上午，公司組織召開(kāi)主任經(jīng)工作會(huì)暨4月成本分析會(huì)，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席會(huì)議并講話(huà)，各單位直管部主任經(jīng)濟(jì)師參會(huì)。

會(huì)議對(duì)4月份經(jīng)濟(jì)檢查情況進(jìn)行了匯報(bào)，通報(bào)了個(gè)基層單位日常經(jīng)濟(jì)管理工作完成情況及存在的問(wèn)題，就5月經(jīng)濟(jì)管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。

呂榮偉強(qiáng)調(diào)，各單位要牢固樹(shù)立“效益至尊”理念，認(rèn)真思考該如何提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作。

呂榮偉要求，一是繼續(xù)推進(jìn)除特殊情況外的所有合同在公司層面招標(biāo)，并且所有合同的招標(biāo)、簽訂一定要合法合規(guī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；5月各單位全面梳理下游供應(yīng)商，不斷擴(kuò)大公司優(yōu)質(zhì)的下游資源，同時(shí)劣質(zhì)資源也上報(bào)公司形成供應(yīng)商黑名單。二是全面貫徹公司經(jīng)濟(jì)管理制度在直管部、項(xiàng)目部的有效執(zhí)行。三是直管部要實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目每個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，保障直管部的經(jīng)濟(jì)管理行為的有效落實(shí)。四是要保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料與項(xiàng)目進(jìn)度的同步性與完整性，梳理結(jié)算經(jīng)濟(jì)資料清單、建立臺(tái)賬，每月清理收集經(jīng)濟(jì)資料并進(jìn)行登記，嚴(yán)禁丟失。五是各單位要建立完整的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)化管理體系，6月底形成各單位的經(jīng)濟(jì)管理制度，明確應(yīng)該做什么、做到什么程度、實(shí)現(xiàn)什么目的。六是各單位要關(guān)注、重視項(xiàng)目工程結(jié)算，每周落實(shí)結(jié)算情況及存在的問(wèn)題并進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作。七是5月要重點(diǎn)抽查項(xiàng)目物資管理的收發(fā)料、物資盤(pán)點(diǎn)、使用前損耗，著重檢查周轉(zhuǎn)材料的管理。八是6月30日前全面清理已完項(xiàng)目的成本，之后凡是已完工項(xiàng)目不允許再辦理合同產(chǎn)生成本。九是按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成I8系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)書(shū)庫(kù)的錄入，為后期系統(tǒng)切換打好基礎(chǔ)。十是加大宣傳考試取證力度以及對(duì)經(jīng)濟(jì)體系人員業(yè)務(wù)能力的提升，吸納專(zhuān)業(yè)人才。十一是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局將于5月份到云南進(jìn)行抽查調(diào)研，請(qǐng)各單位在此前完善2022年至今產(chǎn)值相關(guān)資料。十二是各單位在5月10日前清理在建項(xiàng)目可以調(diào)整人工費(fèi)的勞務(wù)合同并報(bào)企管部，5月20日前按照人工費(fèi)調(diào)整文件完成費(fèi)用調(diào)整。十三是加強(qiáng)EPC項(xiàng)目的過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理，特別是從中標(biāo)后到施工圖審圖前的管控，隨時(shí)核定成本，避免虧損。

（責(zé)任編輯：李保慶）