宣貫落實 刻不容緩——公司召開 “五反一加強”專項治理推進會

12月3日上午，公司召開安全生產(chǎn)“五反一加強”專項治理推進工作會，公司黨委書記、副董事長張曉峰，黨委副書記、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理史呈森、總工程師陳芝軒、副總經(jīng)理楊永出席會議，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工、安全總監(jiān)、設(shè)備負責(zé)人共122人參加會議。

按照集團和公司《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)“五反一加強”專項治理活動的通知》，公司將在2018年11月20日至2019年12月31日期間，按照準備和動員、重點治理、督導(dǎo)檢查、總結(jié)完善四個階段來開展“五反一加強”（即：反習(xí)慣性違章、反習(xí)慣性漠視和容忍違章、反習(xí)慣性不按規(guī)范標準施工、反習(xí)慣性不按設(shè)計圖紙施工、反習(xí)慣性不按方案施工、加強對違規(guī)違章行為的監(jiān)督管理）專項治理活動，通過總結(jié)經(jīng)驗，建立和完善有效的“反違”長效機制，以期達到“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

張曉峰針對安全管理工作提出四點要求：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人、直管部經(jīng)理書記，項目經(jīng)理要起到關(guān)鍵的帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到每個項目部進行座談交流，了解項目實際情況；職能部門綜合檢查時，要針對檢查出來的問題進行反饋，做好培訓(xùn)指導(dǎo)；直管部經(jīng)理要做好課件并深入一線授課，項目部要每周開展一次培訓(xùn)，針對管理人員、作業(yè)人員有針對性地講課，并留下痕跡資料備查，確保所有職工都能明確了解安全生產(chǎn)的相關(guān)要求和規(guī)范。二是強化“五反一加強”專項治理活動的監(jiān)督、檢查、落實，懲罰分明，獎優(yōu)罰劣。三是加強大型機械設(shè)備的管理工作，相關(guān)負責(zé)人要借鑒集團的思路和方法，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。四是要部署冬季消防安全工作，排查消防隱患，提前謀劃春節(jié)前維穩(wěn)工作。

那稱指出，“五反一加強”專項治理活動的通知是安全管理工作中需要貫徹和執(zhí)行的標準，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，全面深入理解“五反一加強”是什么，要做什么，確保安全生產(chǎn)觀念深入人心，安全管理措施落實到位。一是直管部月檢、項目部周檢要對檢查出的問題按照“五反一加強”進行歸類總結(jié)，加強學(xué)習(xí)的同時做好梳理、排查。二是要加強領(lǐng)導(dǎo)管理方法，季檢、月檢后要做好優(yōu)秀項目做法和存在問題的宣傳培訓(xùn)，向一線管理人員做好管理經(jīng)驗推介。三是要提前做好2019年各項工作的部署和安排，杜絕出現(xiàn)“前期被動，后期失控”的局面。

史呈森要求，一是要落實責(zé)任，在專項治理工作開展過程中，明確各直管部經(jīng)理、書記為具體負責(zé)人，公司各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門的負責(zé)人。二是在施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)嚴禁使用大型電器取暖設(shè)備，做好冬季防火措施，另外，要確保交通安全和食品安全；三是加強現(xiàn)場管理，杜絕管理行為上的習(xí)慣性違章。嚴格檢查進場設(shè)備，嚴禁設(shè)備設(shè)施帶病運行；積極開展班前教育以及方案的安全技術(shù)交底；主動組織進場農(nóng)民工進行身體素質(zhì)檢查，減少人員事故。四是要做好安全文明施工，在施工現(xiàn)場設(shè)置廢舊物資回收站，鼓勵農(nóng)民工回收現(xiàn)場垃圾。五是嚴格核查管理行為，對于習(xí)慣性違章行為要及時反映或舉報，對專業(yè)的管理人員習(xí)慣性違章行為要應(yīng)查盡查，應(yīng)改盡改，不留隱患。

陳芝軒談了近期走訪項目的感受，要求各直管部規(guī)范生產(chǎn)行為，務(wù)必按設(shè)計圖紙施工，按方案施工，減少“習(xí)慣性”行為帶來的不利影響。

黨委工作部 張磊/攝影報道