公司召開“四型本部”建設(shè)研討會

11月27日，公司在禮堂召開“指導(dǎo)型、服務(wù)型、監(jiān)督型、協(xié)調(diào)型”本部建設(shè)研討會，公司黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并講話。公司黨委副書記、董事長童秀東主持會議。

會議首先對習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程要一以貫之的重要論述進(jìn)行學(xué)習(xí)。會上，蔣璽宣讀公司《打造“四型本部”實施方案》，付雋蒼通報會前梳理的“四型本部”建設(shè)方面存在的問題和不足，基層單位結(jié)合工作中遇到的實際問題就抓好本部建設(shè)工作談感想、提意見,各職能部門負(fù)責(zé)人圍繞部門工作作自我檢視，深入查擺問題并提出具體整改措施，開展互動交流，大家直面問題、深入剖析，共同為公司“四型本部”建設(shè)建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場氣氛熱烈。

會議指出，本次研討會是一次打破陳規(guī)陋習(xí)、革除阻礙發(fā)展的思想積弊和消極作為的提升革命，是一次弘揚“馬上就辦，真抓實干”精神和牢固樹立“管理自我革命、經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念的具體實踐，要以本次會議為契機(jī)，切實把部門抓主責(zé)主業(yè)的意識和行動調(diào)動起來,圍繞中心、服務(wù)大局,全面提高本部工作質(zhì)量和水平。

會議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識“四型本部”建設(shè)的重要意義，針對提出的意見建議，相關(guān)部門要進(jìn)一步梳理、完善本部建設(shè)方面存在的問題和不足，各部門要做到認(rèn)真對照、主動認(rèn)領(lǐng)、深刻領(lǐng)會，明確“時間表”“任務(wù)圖”，及時抓好整改落實，確保“四型本部”建設(shè)工作取得實效。

會議要求，本部部門要帶頭解放思想抓落實，把講政治貫穿黨性鍛煉、日常工作的各方面、全過程，持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力，不斷創(chuàng)新工作舉措，破解改革發(fā)展難題；要帶頭主動作為促發(fā)展，牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的意識，自覺把部門工作放到企業(yè)發(fā)展大局中去謀劃、推進(jìn)和落實，深入破除“中層梗阻”；要帶頭敢于亮劍促新風(fēng)，牢固樹立“善于斗爭、敢于斗爭”的意識，敢于向違紀(jì)違法、損害公司利益和形象等言行亮劍；要帶頭愛崗敬業(yè)求實效，深化三項制度改革，部門負(fù)責(zé)人帶頭提作風(fēng)效能，部門員工爭先創(chuàng)優(yōu)、爭做模范，為公司發(fā)展創(chuàng)實績實效；要帶頭風(fēng)清氣正保落實，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅決整治形式主義、官僚主義，做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，大力加強(qiáng)制度宣貫解讀、流程管理優(yōu)化，開展協(xié)同監(jiān)督與綜合考核，切實強(qiáng)化履職盡責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

（責(zé)任編輯：周楠）