安一部召開(kāi)沖刺年度目標(biāo)重點(diǎn)工作安排會(huì)議

12月7日下午，第一安裝直管項(xiàng)目部召開(kāi)沖刺年度目標(biāo)重點(diǎn)工作安排會(huì)議，直管部全體班子成員、二線員工和項(xiàng)目經(jīng)理共34人參會(huì)。

會(huì)上，直管部經(jīng)理夏淵向參會(huì)干部職工宣貫了集團(tuán)“大干50天，決勝全年度”會(huì)議精神和公司“四型本部”建設(shè)研討會(huì)議精神，結(jié)合公司近期對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控和人員精簡(jiǎn)有關(guān)部署要求，對(duì)直管部清欠維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、結(jié)算推進(jìn)等重要工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，一是全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，居安思危，珍惜崗位，轉(zhuǎn)變思想提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決不做末位淘汰第一人。二是要時(shí)刻牢記“企興我榮，企衰我辱”，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升，以“時(shí)不待我”的緊迫感和責(zé)任感，為公司和直管部發(fā)展奮力拼搏。三是要嚴(yán)把項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員簽字關(guān)，要認(rèn)真開(kāi)展各崗位工作交底，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控，做到“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，堅(jiān)決杜絕“白條”或無(wú)干人員簽字情況。四是要積極響應(yīng)“大干50天、決勝全年度”號(hào)召，守好安全底線、紅線，合理組織施工，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，直管部全體干部職工要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，落實(shí)好“三個(gè)工作法”，牢固樹(shù)立“三個(gè)馬上”效率意識(shí)，找差距，補(bǔ)短板，全面提升工作質(zhì)量和工作效率。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，時(shí)刻謹(jǐn)記“有為才有位”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工全力以赴完成年初各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，直管部班子成員圍繞會(huì)議主題，對(duì)分管工作進(jìn)行了安排部署，各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)、產(chǎn)值進(jìn)度、清欠維穩(wěn)情況，面對(duì)面提出了二線人員在管理工作中存在的問(wèn)題和建議。二線科室人員虛心接受不足和意見(jiàn)，并對(duì)今后如何做好一線服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

（責(zé)任編輯：周楠）