付雋蒼調(diào)研五〇八直管項目部

1月10日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，工會主席冷蕊到五〇八直管項目部調(diào)研。

調(diào)研過程中，付雋蒼詳細(xì)了解直管部自成立以來歷任領(lǐng)導(dǎo)、所承建項目及獲獎情況，以及直管部的人員架構(gòu)、人員配置、人才培養(yǎng)和竣工未結(jié)算項目等方面工作開展情況。付雋蒼對五〇八直管項目部當(dāng)前婦女兒童發(fā)展中心項目各項工作取得的成績，天威云變搬遷項目榮獲省內(nèi)首個工業(yè)魯班獎給予高度評價和充分肯定。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，在公司深入推進(jìn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，五〇八直管項目部要管理好當(dāng)前在建項目，做好內(nèi)控管理和項目管理，學(xué)習(xí)公司先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，做好項目的策化，實(shí)現(xiàn)“項目為王、效益至尊”，為公司“創(chuàng)品牌、打名聲”。

付雋蒼要求，直管部書記要帶頭學(xué)集團(tuán)和公司下發(fā)的制度等，與班子成員共同謀發(fā)展、求方向、搭臺補(bǔ)位，抓好班子建設(shè)；要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，尊重和支持核心競爭力人才；要把婦女兒童發(fā)展中心項目的成本策劃做實(shí)、做細(xì)，提前策化發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強(qiáng)化過程管控，完成既定的目標(biāo)任務(wù)；要開展好公司推行的過程創(chuàng)優(yōu)工作，做好影像資料收集，為公司作貢獻(xiàn)，為直管部創(chuàng)品牌；要開展好“資料革命”兩年行動，注重過程資料收集和管理，技術(shù)和造價資料要同步更新；要加強(qiáng)項目結(jié)算工作中的“存量銷項”。

冷蕊要求，直管部班子和職工要上下一心，居安思危，改弊端，促發(fā)展；要加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和取證工作；要重視婦女兒童發(fā)展中心項目后續(xù)裝飾裝修工作；要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，做好與職工面對面的溝通交流，統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力。

公司綜合辦公室、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營部，五〇八直管項目部班子、科室負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位管理人員參加上述活動。

（責(zé)任編輯：李保慶）