付雋蒼率隊(duì)指導(dǎo)安一部年度綜合考核

1月26日下午，第一安裝直管項(xiàng)目部組織召開2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核會(huì)，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼攜第三考核組成員到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)上，黨支部書記和直管部經(jīng)理分別作年度工作總結(jié)匯報(bào)，并進(jìn)行個(gè)人述職述責(zé)述廉，參會(huì)職工代表填寫民主測評表。付雋蒼結(jié)合安裝版塊專業(yè)特點(diǎn)分析了目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，并對直管部今后的工作提出了要求。

付雋蒼要求，一是要明確發(fā)展定位，對標(biāo)對表找出路。要認(rèn)清嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，認(rèn)真思考發(fā)展方向，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)新安裝發(fā)展領(lǐng)域，拓寬安裝經(jīng)營市場，在智能化專業(yè)、電梯核心技術(shù)、太陽能新能源、老舊小區(qū)改造、管網(wǎng)雨污分流等方面下功夫。二是要堅(jiān)持自我革命，責(zé)任上肩促發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)責(zé)，要圍繞“三項(xiàng)制度”改革開展自我革命，常懷崗位危機(jī)意識和本領(lǐng)恐慌，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高履職能力。三是要樹立“效益至尊”理念，苦干實(shí)干創(chuàng)幸福建投。要從材料周轉(zhuǎn)使用、方案優(yōu)化、頂層設(shè)計(jì)管控模式、物資管理損耗率等方面要效益，要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力，在實(shí)事求是、尊重歷史的前提下，圍繞“兩年革命，結(jié)算銷項(xiàng)”目標(biāo)任務(wù)，快速解決久拖未結(jié)問題，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。四是要樹立公心為大，立足本職抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹牢“公心”，做到個(gè)人服從集體、克己奉公、切實(shí)履責(zé)，時(shí)刻為職工利益著想。班子成員要精誠團(tuán)結(jié)，相互搭臺，心往一處想、力往一處使，直插業(yè)務(wù)解決實(shí)際問題，用好“傳幫帶”，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。

（責(zé)任編輯：周楠）