公司召開(kāi)三季度生產(chǎn)會(huì)

10月26日，公司召開(kāi)2018年三季度生產(chǎn)會(huì)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理那稱(chēng)，公司副總經(jīng)理史呈森、施文鐘，總工程師陳芝軒等出席會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公路版塊、房建版塊的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、資料等方面的檢查情況，利用PPT對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了梳理講解，并對(duì)三季度大檢查評(píng)比出的優(yōu)秀項(xiàng)目、青年文明項(xiàng)目和公司砌筑工技術(shù)能手、造價(jià)員職業(yè)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰。房建板塊項(xiàng)目中，五〇四直管部、五〇五直管部大茶都項(xiàng)目二號(hào)地塊獲得二等獎(jiǎng)，五〇一直管部云南技師學(xué)院二期擴(kuò)建項(xiàng)目、省耕塘安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、昭通昭陽(yáng)區(qū)第二人民醫(yī)院項(xiàng)目、第三直管部的車(chē)行天下二期汽車(chē)城項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。五〇一直管項(xiàng)目部云南技師學(xué)院二期擴(kuò)建項(xiàng)目部獲得“青年文明項(xiàng)目部”稱(chēng)號(hào)。

那稱(chēng)指出，從三季度綜合檢查情況看，公司生產(chǎn)管理相比上季度有所提升，尤其是安全管理趨于良好，技術(shù)質(zhì)量管理提升效果明顯，但各直管部安全管理情況差距明顯，部分項(xiàng)目亮點(diǎn)不夠凸出，主動(dòng)管理的意識(shí)有待提升。

那稱(chēng)對(duì)下一步公司生產(chǎn)管理提出要求：一是要落實(shí)主要指標(biāo)的完成情況，及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真分析，針對(duì)企管部梳理下達(dá)的10-12月的營(yíng)收計(jì)劃，根據(jù)自身情況提早做好營(yíng)收工作安排，提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全力以赴確保指標(biāo)完成。

二是要搶抓生產(chǎn)，確保組織到位。各直管部領(lǐng)導(dǎo)要深入一線(xiàn)項(xiàng)目，定好目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，真正將生產(chǎn)工作組織到位、目標(biāo)落實(shí)到位，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)。

三是要做好決算，抓實(shí)清欠工作。尤其在當(dāng)下資金緊張的形勢(shì)下，更要處理好清欠問(wèn)題，防止因職工工資拖欠造成人才流失。

四是要強(qiáng)化安全管理，排除安全隱患。要把安全生產(chǎn)放在首要位置，深入貫徹落實(shí)“五反”要求，即：反習(xí)慣性違章、反習(xí)慣性漠視違章、反不按圖施工、反不按規(guī)范施工、反不按方案施工。

五是要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),各直管部要嚴(yán)格分工，提前做好準(zhǔn)備，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)化工地的時(shí)間節(jié)點(diǎn)并促使其節(jié)點(diǎn)前完成標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作,四季度安全標(biāo)準(zhǔn)分達(dá)到80分以上的要超過(guò)70%。

史呈森表示，生產(chǎn)管理還是要落實(shí)到職責(zé)問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)深入項(xiàng)目指導(dǎo)工作，而不是去項(xiàng)目上“作秀”，主任工程師要積極去現(xiàn)場(chǎng)查看研究，而不是閉門(mén)造車(chē)。直管部要認(rèn)真完成項(xiàng)目資料編寫(xiě)，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)需要認(rèn)真完成施工日志，每月按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)匯總編撰一次，項(xiàng)目經(jīng)理需要認(rèn)真編寫(xiě)一日一例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)了解項(xiàng)目需求和進(jìn)展，公司將對(duì)施工日志和一日一例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行檢查。國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局于今年10月份開(kāi)始對(duì)三體系認(rèn)證證書(shū)獲證企業(yè)進(jìn)行大范圍的稽查，本次稽查要求嚴(yán)格，各部門(mén)要認(rèn)真審查問(wèn)題清單，針對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三方面存在的問(wèn)題改進(jìn)相關(guān)工作。

陳芝軒要求，一是加強(qiáng)技術(shù)管理，各直管部要嚴(yán)格按照方案、圖紙施工，落實(shí)好技術(shù)交底工作，掌握規(guī)范的要求，明白管理的要點(diǎn)，特別是公路工程和隧道橋梁要防范重大事故和安全隱患，工長(zhǎng)要嚴(yán)格按照工程方案要求編寫(xiě)資料，資料員要做好竣工檔案的資料整理工作。二是把控質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的內(nèi)部驗(yàn)收程序，針對(duì)外墻開(kāi)裂、外墻色差、外墻線(xiàn)條不直、外墻空鼓等問(wèn)題，嚴(yán)格控制滲漏水、開(kāi)裂，有序開(kāi)展建筑外墻及地下室飾面工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格落實(shí)三檢制，開(kāi)展好實(shí)測(cè)實(shí)量和實(shí)體檢測(cè)工作。

會(huì)議最后，公司開(kāi)展了三季度生產(chǎn)會(huì)考學(xué)結(jié)合測(cè)試，考察參會(huì)人員安全管理知識(shí)的掌握情況，持之以恒抓學(xué)習(xí)，督促其熟練掌握安全管理相關(guān)知識(shí)，推動(dòng)公司安全管理形勢(shì)平穩(wěn)可控。

黨委工作部 張磊/攝影報(bào)道

三季度綜合管理競(jìng)賽優(yōu)秀項(xiàng)目表彰

三季度生產(chǎn)會(huì)考學(xué)結(jié)合測(cè)試