公司黨委2024年“四支隊(duì)伍”——項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束

7月26日，為期兩天的公司黨委2024年“四支隊(duì)伍”——項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束。

在今天的培訓(xùn)中，公司質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，以及試驗(yàn)計(jì)量中心、企業(yè)管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從質(zhì)量、成本、項(xiàng)目策劃以及農(nóng)民工實(shí)名制管理等方面為各位學(xué)員帶來(lái)精彩授課。

公司質(zhì)量總監(jiān)蔡偉以《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理要點(diǎn)》為題，以“魯班獎(jiǎng)”“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”的評(píng)優(yōu)要求為切入點(diǎn)，從過(guò)程管理、實(shí)施管理、資料管理等方面為大家講授如何進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理。通過(guò)優(yōu)秀的工程案例告誡大家，必須注重過(guò)程管理的重要性，“過(guò)程精品，才能創(chuàng)造精品”

試驗(yàn)中心劉俊峰以《項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管理評(píng)估方案宣貫》為題，以“工程質(zhì)量好不好、檢測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)了算”為切入點(diǎn)，分別從房建、公路、市政三大板塊為大家講述了工程質(zhì)量管理評(píng)估要點(diǎn)，宣貫“飛檢”的意義和重要性。

企業(yè)管理部賀麗華以《淺析基于成本管控上的施工管理》為題，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，強(qiáng)調(diào)從經(jīng)濟(jì)策劃到現(xiàn)場(chǎng)管理，從經(jīng)濟(jì)資料到現(xiàn)場(chǎng)資料，每一步都要考慮到成本的控制，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念。

人力資源部金乾良以《農(nóng)民工實(shí)名制及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理》為題，以用工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的投訴、糾紛為例，為大家宣貫了農(nóng)民工實(shí)名制管理的要求，指出了農(nóng)民工實(shí)名制管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)的重要性和必要性。

生產(chǎn)管理部高平以《做精、做優(yōu)項(xiàng)目整體策劃探討》為題進(jìn)行探討交流，結(jié)合公司“西北新城園區(qū)新建項(xiàng)目”案例，從場(chǎng)地布置、人材機(jī)配置、管理目標(biāo)、工序穿插等多個(gè)方面進(jìn)行分組討論，各小組通過(guò)激烈討論，形成策劃初稿并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)探討式、交流式、交底式的培訓(xùn)，帶動(dòng)了參培學(xué)員的積極性，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、學(xué)員踴躍，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。至此，本期公司黨委“四支隊(duì)伍”——項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束，公司各直管部經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、二線(xiàn)技術(shù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、主工長(zhǎng)、勞資員、實(shí)名制專(zhuān)管員等200余人參加了學(xué)習(xí)。

（責(zé)任編輯：周楠）