公司召開(kāi)2024年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

7月30日上午，公司在四樓黨員活動(dòng)室召開(kāi)2024年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)童秀東，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含擴(kuò)大）出席會(huì)議。

會(huì)議深入宣貫集團(tuán)年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)和集團(tuán)陳祖軍董事長(zhǎng)、呂兵總經(jīng)理講話精神，對(duì)公司2024年下半年經(jīng)營(yíng)工作作出全面部署安排。

童秀東強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前持續(xù)緊縮的建筑市場(chǎng)環(huán)境，要認(rèn)真全面總結(jié)當(dāng)前公司發(fā)展存在的問(wèn)題，要把職工對(duì)幸福生活的美好追求作為奮斗目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，全力以赴打開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新局面。

童秀東提出“四個(gè)全力以赴”要求：一是增加定力，全力以赴穩(wěn)信心、強(qiáng)決心。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變革，要窮盡一切辦法，整合一切資源，主動(dòng)求變，下沉精準(zhǔn)對(duì)接，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)第四屆“建投杯”五建競(jìng)技精神，充分發(fā)揮公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敢拼敢搶，敢啃硬骨頭，用心開(kāi)拓自營(yíng)市場(chǎng)。二是維護(hù)誠(chéng)信，全力以赴保信譽(yù)、提聲譽(yù)。要做好法務(wù)訴訟問(wèn)題減存量、去增量，全面梳理收尾項(xiàng)目，確保在建項(xiàng)目的正常運(yùn)行，同時(shí)做好農(nóng)民工及下游隊(duì)伍溝通維穩(wěn)工作，對(duì)于存在失信隱患的，各基層單位要第一時(shí)間上報(bào)公司，抓緊整改，提前化解風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴維護(hù)公司誠(chéng)信體系。三是壓實(shí)責(zé)任，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)。要全面壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，充分發(fā)揮“四千精神”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，帶頭抓經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要把經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，對(duì)于屬地項(xiàng)目，堅(jiān)決做到寸土不讓、寸土必爭(zhēng)，一心從公司及職工利益出發(fā)，扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)拓展，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四是健全體系，全力以赴提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn)。建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，充分挖掘有想法有思路的經(jīng)營(yíng)人才，大膽經(jīng)營(yíng)。大力推進(jìn)“四庫(kù)一平臺(tái)”及集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息錄入，運(yùn)用好經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。成立招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)研判工作小組，深入分析研判招標(biāo)文件中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保中標(biāo)項(xiàng)目的高質(zhì)量履約。扎實(shí)推進(jìn)資質(zhì)維護(hù)、升級(jí)和申報(bào)工作。做好“兩外”市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格把控自主承接“兩外”市場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

付雋蒼要求：一是要強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與集團(tuán)各地州公司溝通聯(lián)動(dòng)，確保各州市經(jīng)營(yíng)有成效。高速公路板塊要加強(qiáng)與總包單位互動(dòng)，深入與總包部溝通對(duì)接，頂住壓力和困難，有效推進(jìn)結(jié)算。二是要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)動(dòng)，以項(xiàng)目落地作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)唯一目標(biāo)，整合內(nèi)外部資源，梳理關(guān)系網(wǎng)，集中發(fā)力，部署布局市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總體工作。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全三級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)布局上下狠功夫。四是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析三年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總體情況，集中資源保住高校、政府等固有市場(chǎng)，緊抓“兩外”市場(chǎng)，梳理“走出去”市場(chǎng)布局，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，內(nèi)外兼修，總結(jié)“兩外”市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，打開(kāi)海外自主市場(chǎng)拓展局面。五是要?jiǎng)訂T公司基層兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，錨定整體目標(biāo)，抓實(shí)履職盡責(zé)，推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算工作，補(bǔ)齊物資管理短板，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，常態(tài)化部署安全管理工作。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員就下半年經(jīng)營(yíng)工作思路進(jìn)行交流發(fā)言，兩家直管部作交流發(fā)言，兩家直管部作檢視發(fā)言。

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各直管部經(jīng)理、黨支部書(shū)記參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：郭思）