公司召開(kāi)2024年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨第三次安委會(huì)

8月2日上午，公司在四樓黨員活動(dòng)室召開(kāi)2024年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨第三次安全委員會(huì)。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理?xiàng)钣莱鱿瘯?huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、試驗(yàn)計(jì)量中心、安全監(jiān)督管理部分別通報(bào)了二季度生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等檢查情況，梳理被檢查項(xiàng)目在各項(xiàng)管理中存在的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)和下步改進(jìn)措施，并對(duì)公司三季度重點(diǎn)工作作出部署安排。

付雋蒼要求，一要認(rèn)真總結(jié)、堅(jiān)定信心、順勢(shì)前行。管理人員要轉(zhuǎn)變思想，摒棄過(guò)去處理問(wèn)題方式，充分發(fā)揮“苦熬不如苦干，等不是辦法，干才有希望”的西疇精神。二要關(guān)注重點(diǎn)、保持定力、承壓前行。特別強(qiáng)調(diào)安全是重中之重，全員要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。三要正視問(wèn)題、積極面對(duì)、奮力前行。針對(duì)部分項(xiàng)目的頑瘴痼疾、下游招標(biāo)、EPC項(xiàng)目的學(xué)習(xí)總結(jié)、高速安裝提質(zhì)增效等問(wèn)題作出具體指示，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階。

楊永要求，一是近期全國(guó)安全事故頻發(fā)，要求各直管部及時(shí)開(kāi)展安全警示教育，深刻汲取事故教訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理工作。二是要提高項(xiàng)目策劃整體水平，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成策劃評(píng)審工作，提升聯(lián)合評(píng)審質(zhì)效。三是各部門及受審項(xiàng)目要高度重視體系再認(rèn)證工作，確保順利通過(guò)再認(rèn)證審核工作。四是要高度重視公司質(zhì)量管理工作，對(duì)生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、試驗(yàn)計(jì)量中心的管理職責(zé)進(jìn)行重新定位和分工，強(qiáng)化相關(guān)職能部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作。

公司總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，各直管部主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)副經(jīng)理，公司相關(guān)職能部門人員參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：郭思）