察實(shí)情 出實(shí)招 謀實(shí)效 | 唐生炳帶隊(duì)調(diào)研第一安裝、第十直管項(xiàng)目部

11月12日下午，公司黨委副書記（主持工作）、董事長(zhǎng)唐生炳，黨委委員、紀(jì)委書記李強(qiáng)，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊潔實(shí)地調(diào)研第一安裝直管項(xiàng)目部、第十直管項(xiàng)目部，并召開座談會(huì)。

會(huì)上，直管部經(jīng)理匯報(bào)了本單位各板塊工作基本情況，公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)兩個(gè)直管部存在的問題提出了改進(jìn)意見，并對(duì)今后的工作提出了要求。

唐生炳強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化管理效能、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揚(yáng)五公司七十余年優(yōu)良傳統(tǒng)，鉚足干勁、奮力前行，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)發(fā)展主力軍和排頭兵，再創(chuàng)新的輝煌。

唐生炳要求，一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。面對(duì)復(fù)雜的國際形勢(shì)和國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，常懷危機(jī)意識(shí)，聚力攻堅(jiān)克難，重拾發(fā)展信心。二是找準(zhǔn)問題，理清思路。要建強(qiáng)、管好職工和勞務(wù)工人“兩支隊(duì)伍”，具體問題要具體分析，壓實(shí)工作責(zé)任，做到心中有數(shù)、手里有招。三是聚焦重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。要抓經(jīng)營強(qiáng)管理，提高自主經(jīng)營比例，定好經(jīng)營目標(biāo)，提升經(jīng)營質(zhì)量；要規(guī)范內(nèi)控管理，細(xì)化管理流程，以“工匠精神”踐行“效益至尊”理念；要遵循“合同控制、項(xiàng)目策劃、方案先行、事前交底、樣板開路、工序控制、資料同步、檢查驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)、總結(jié)改進(jìn)”的項(xiàng)目管理思路，大力提升項(xiàng)目管理水平。

李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，革新管理思路，改進(jìn)工作方法，全面提升直管部各項(xiàng)工作管理水平。要增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的決心，認(rèn)真梳理問題、化解矛盾，落實(shí)工作。要遵規(guī)守紀(jì)，筑牢“紅線”“底線”意識(shí)，一心為公，努力拼搏，為職工謀福祉、謀幸福。

呂榮偉強(qiáng)調(diào)，要樹牢“效益至尊”理念，提高成本管控意識(shí)，注重過程成本分析，盤實(shí)材料損耗，抓緊抓實(shí)結(jié)算工作，提高項(xiàng)目效益。要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)源頭，規(guī)范合同簽訂管理流程，強(qiáng)化履約執(zhí)行，全面清理遺留問題。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)板塊人才培養(yǎng)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和取證力度，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

楊潔強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真梳理、深刻剖析，客觀、真實(shí)查找直管部存在的問題，積極尋求解決問題的措施和辦法。要理清債權(quán)債務(wù)問題，加大清欠收款工作力度，控制風(fēng)險(xiǎn)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

公司企業(yè)管理部、審計(jì)部、人力資源部、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人，相關(guān)直管部在昆班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及二線管理人員參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：周楠）