帶隊(duì)伍 強(qiáng)管理 提質(zhì)效 | 公司召開安裝板塊提質(zhì)增效研討會(huì)

5月31日，公司召開安裝板塊提質(zhì)增效研討會(huì)，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì)議并講話，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席會(huì)議。

會(huì)上，付雋蒼結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司安裝板塊工作提出了“帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”的總體發(fā)展思路。第一、第二安裝直管部班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理圍繞新發(fā)展思路，對(duì)安裝板塊如何提質(zhì)增效、如何與土建單位協(xié)作打造精品工程等進(jìn)行交流發(fā)言。

付雋蒼要求，一是要落實(shí)“提質(zhì)增效”三年行動(dòng)。安裝板塊直管部班子成員要統(tǒng)一思想，明確直管部發(fā)展定位，結(jié)合責(zé)任分工下沉項(xiàng)目抓落實(shí)，躬身入局解決問題促發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好“火車頭”，推動(dòng)公司安裝板塊工作全面提質(zhì)增效。二是要積極踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略部署。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)安裝板塊人員考試取證，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為直管部發(fā)展提供更有力的人才支撐。三是要對(duì)標(biāo)對(duì)表，勇于自我革命。要結(jié)合直管部實(shí)際，對(duì)標(biāo)對(duì)表找短板、補(bǔ)差距，規(guī)范過程管控，提高工作效能，充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升項(xiàng)目效益。四是要樹牢過程管理理念。深化運(yùn)用BIM技術(shù)強(qiáng)管理，抓實(shí)抓細(xì)標(biāo)前策劃、樣板先行、過程管控、結(jié)算審計(jì)全過程，用實(shí)際行動(dòng)踐行項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控理念。五是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)同步。土建、安裝直管部要牢固樹立“一家人一盤棋一條心”意識(shí)，要打破“等、靠、要”思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，以精細(xì)化管理提質(zhì)增效，打造精品工程，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

呂榮偉要求，要筑牢“效益至尊”理念，增強(qiáng)成本意識(shí)，注重過程管控。要利用在建項(xiàng)目樹典型、做示范，讓提質(zhì)增效措施制度化、表單化。要做實(shí)做細(xì)材料損耗控制，抓緊抓早項(xiàng)目結(jié)算，確保項(xiàng)目效益，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安裝板塊工作提質(zhì)增效。

公司相關(guān)擴(kuò)大班子成員、部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)直管部人員參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）