那稱一行對昆明新城瑯樾花園項目進(jìn)行項目定位指導(dǎo)

8月15日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理那稱，公司副總經(jīng)理史呈森，質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，安全總監(jiān)伏見偉，安環(huán)部部長葉亞東，生產(chǎn)部部長張品，技術(shù)中心主任王文洪等領(lǐng)導(dǎo)對五〇四直管部昆明新城瑯樾花園項目進(jìn)行工作指導(dǎo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人查看施工現(xiàn)場后，對項目部現(xiàn)場施工組織、進(jìn)度建設(shè)工作給予了肯定，同時也對項目建設(shè)目標(biāo)、整體策劃工作提出了要求和建議。

那稱在會上強調(diào)，一方面，直管部、項目部要轉(zhuǎn)變思想，強化市場競爭、品牌競爭意識，將項目整體策劃和投入落實結(jié)合起來，要求五〇四直管部在公司內(nèi)控的基礎(chǔ)上，以瑯樾花園項目為試點，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，快速的建立起自己的一套標(biāo)化工地管理規(guī)范；另一方面，直管部要加強項目核心團(tuán)隊建設(shè)，直管部要聯(lián)動公司內(nèi)部資源和市場資源，科學(xué)地引進(jìn)和應(yīng)用人才，直管部要通過科學(xué)配比，配置出一支較強的項目核心管理團(tuán)隊，縮短核心管理團(tuán)隊的工作磨合期，降低管理和工作溝通成本，另外，各崗位人員要緊跟集團(tuán)、公司發(fā)展步伐，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識、提升本領(lǐng)。

會上各領(lǐng)導(dǎo)要求項目部，一要加強與建設(shè)單位和監(jiān)理公司的主動溝通，強化協(xié)助溝通能力，為施工作業(yè)創(chuàng)造便利、充分的條件；二要切實結(jié)合施工現(xiàn)場、工程特點及周邊環(huán)境組織核心管理團(tuán)隊編制項目整體策劃，統(tǒng)一項目標(biāo)化工地、創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，逐項分解、細(xì)化安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)、文明施工建設(shè)工作目標(biāo)；三要結(jié)合公司管理要求，完善項目管理制度，明確人員崗位責(zé)任分工，確保各項工作目標(biāo)責(zé)任明確、落地有聲；四是新工地要有新思想、新作為，在項目硬件和軟實力建設(shè)上加強品牌建設(shè)和宣傳，要在海源財富中心建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，爭取在品牌建設(shè)、質(zhì)效打造上再上一個臺階，通過干一個項目，承接一批工程，培養(yǎng)一批人才，持續(xù)打響五建品牌，以生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營。

瑯樾花園項目是公司與新城控股集團(tuán)開啟合作的首個項目，是公司以生產(chǎn)促經(jīng)營的重大突破。

該項目位于云南省昆明市經(jīng)開區(qū)黃土坡區(qū)（北至福昆線，東至石龍路，西鄰西亞山莊小區(qū)），合同造價約1.3億元，建筑面積約8.9萬平方米，含高層住宅樓7棟及售樓部。項目距離集團(tuán)總部發(fā)展大廈8km, 左側(cè)是中國建筑負(fù)責(zé)施工的碧桂園項目，右側(cè)是中國鐵建承建的保利項目，與中國建筑企業(yè)優(yōu)秀公司同臺競技，孰優(yōu)孰劣一目了然，在此特殊位置上，亟需項目部加強重視，認(rèn)真做好項目的前期策劃和過程管控工作。

項目延用海源財富中心的核心管理團(tuán)隊，于2018年7月5日組織進(jìn)場，7月15日完成現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建工作，7月22日完成售樓部地下室基礎(chǔ)施工，8月11日實現(xiàn)售樓部主體封頂，在建設(shè)方計劃內(nèi)提前5天完成售樓部主體封頂目標(biāo)?，F(xiàn)售樓部進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段，住宅樓進(jìn)入基礎(chǔ)打樁階段，計劃9月22日實現(xiàn)售樓部對外展示。

五〇四直管項目部 鄧素芝/攝影報道