公司召開(kāi)主任經(jīng)濟(jì)師工作會(huì)

8月23日下午，公司在五〇六直管部會(huì)議室召開(kāi)主任經(jīng)濟(jì)師工作會(huì)，公司副總經(jīng)濟(jì)師林杉主持會(huì)議，企業(yè)管理部、各基層單位主任經(jīng)濟(jì)師共40人參會(huì)。

會(huì)上，企管部就營(yíng)業(yè)收入、項(xiàng)目備案、責(zé)任制簽訂、內(nèi)部合同辦理存在問(wèn)題、項(xiàng)目結(jié)算、成本關(guān)門扎賬情況、模擬股金轉(zhuǎn)抵過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)直管部管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是針對(duì)一個(gè)分項(xiàng)存在勞務(wù)、專業(yè)分包、材料、機(jī)械等下游合同的情況，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師要將此分項(xiàng)進(jìn)行整體下游合同策劃，將總成本與總收入進(jìn)行分析后再辦理下游合同；二是直管部管理行為是日常工作，企管部每個(gè)版塊的工作時(shí)間及質(zhì)量的考核以雙方對(duì)接簽字臺(tái)賬為依據(jù)進(jìn)行；三是各直管部應(yīng)按需求有針對(duì)性地派對(duì)應(yīng)崗位人員到企管部交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)本崗位人才；四是凡是合作項(xiàng)目，甲乙雙方協(xié)商管控模式，按約定的管控模式進(jìn)行下游合同辦理；五是成本策劃要提高時(shí)效性、有效性，對(duì)于有施工圖預(yù)算的項(xiàng)目，按公司管理要求進(jìn)行管控。對(duì)于無(wú)施工圖預(yù)算的項(xiàng)目，由直管部、企管部共同對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析，先確定目標(biāo)利潤(rùn)，過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。

林杉對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)管控工作進(jìn)行了安排,他要求相關(guān)部門要盡快制定公路版塊成本管理辦法；各位主任經(jīng)要有擔(dān)當(dāng)精神，求真、務(wù)實(shí)，對(duì)簽字負(fù)責(zé)；下半年加快推進(jìn)邀請(qǐng)公司參與各家單位主任經(jīng)工作會(huì)的相關(guān)工作;各直管部要加強(qiáng)法律意識(shí)，關(guān)注下游合同結(jié)算、支付情況。

會(huì)上,第四直管項(xiàng)目部、第三直管項(xiàng)目部、第六直管項(xiàng)目部、第二安裝直管項(xiàng)目部四家直管部主任經(jīng)濟(jì)師就如何更好地提升直管部行為能力進(jìn)行發(fā)言。

企業(yè)管理部  李江蕊/攝影報(bào)道