公司舉行“擔(dān)當(dāng)展作為、邁向高質(zhì)量發(fā)展”大討論

    8月14日下午，公司召開“擔(dān)當(dāng)展作為、邁向高質(zhì)量發(fā)展”大討論暨年輕干部座談交流會(huì)。

　　一個(gè)下午的時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，基層單位經(jīng)理、書記，績(jī)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理，年輕干部代表等90余人齊聚一堂，圍繞怎樣擔(dān)當(dāng)、如何作為，推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展掀起“頭腦風(fēng)暴”。

　　這是一次解放思想、明確目標(biāo)的討論?！案哔|(zhì)量的發(fā)展要正視我們與行業(yè)標(biāo)桿的差距，不能閉門造車，要主動(dòng)對(duì)標(biāo)。”“企業(yè)的發(fā)展短期靠機(jī)會(huì)，中期看管理，長(zhǎng)期看品牌。品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是市場(chǎng)?！薄案哔|(zhì)量發(fā)展絕不能因循守舊，憑經(jīng)驗(yàn)干工程，管理的提升一方面是落實(shí)，一方面是創(chuàng)新。”“低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理的時(shí)代要求我們把控制成本貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，將行之有效成本策劃落實(shí)到底?！薄皳?dān)當(dāng)就是要直面困難，不推、不多、不怯，樹立起主人翁意識(shí)，主動(dòng)作為?！薄皳?dān)當(dāng)就是要敢于較真碰硬，解決清欠、經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)問題。”“一線管理人員的擔(dān)當(dāng)就是履職，確保四保一控一樹目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/span>

　　這是一次堅(jiān)定信心、激發(fā)動(dòng)力的討論?！皹?biāo)化工地最重要的是創(chuàng)新，絕不是看了別人的東拼西湊就能創(chuàng)建的，而是要根據(jù)實(shí)際情況去思索、去研究得來(lái)的?！薄皹?biāo)化工地要求我們把項(xiàng)目策劃細(xì)化，加強(qiáng)新工藝，強(qiáng)化文明施工管理和痕跡管理?！薄绊?xiàng)目必須著力提升管理人員素質(zhì)，打造核心團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，改變一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的現(xiàn)狀?！薄白鳛榧夹g(shù)人員，要做好現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)的結(jié)合，抓好方案編制的落實(shí)，提升自主解決問題的能力?！薄肮镜墓芾硪M(jìn)一步量化考核，不能有差不多就行的思想，才能有效解決執(zhí)行力問題?！?/span>

　　每一個(gè)發(fā)言，都凝聚著認(rèn)真的思考；每一次交流，都激發(fā)出思維的碰撞。有談?chuàng)?dāng)?shù)摹⒂姓劙l(fā)展的、有談創(chuàng)新的、有談現(xiàn)場(chǎng)管理的，內(nèi)容不同，但都有個(gè)共同點(diǎn)——實(shí)！討論直擊公司高質(zhì)量發(fā)展存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升了大家的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為公司邁向高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁思想動(dòng)力。

     公司總工程師陳芝軒分享了自己帶隊(duì)到上海之巔交流學(xué)習(xí)的體會(huì)，鼓勵(lì)大家要有看到就是學(xué)到的精神，不能畏首畏尾，只看不做。他從技術(shù)管理的角度解讀了務(wù)實(shí)與擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新與創(chuàng)造的關(guān)系：務(wù)實(shí)是基礎(chǔ)，有務(wù)實(shí)才有擔(dān)當(dāng)，有擔(dān)當(dāng)才會(huì)有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才會(huì)有創(chuàng)造。

     公司黨委副書記榮凱要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升履職能力，提升表達(dá)能力，加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，尤其是做好管理工作。  

　　公司黨委書記、副董事長(zhǎng)張曉峰分享了中建五局人才管理的七成定律，要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真思考什么是人才和如何挖掘身邊的人才，把人才放到適合的崗位，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。他強(qiáng)調(diào)，人才是建筑企業(yè)就是最大的資源，公司人才隊(duì)伍建設(shè)年的工作才剛剛起步，前期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和今天進(jìn)行的大討論都是其中的一部分，下一步還將進(jìn)一步加大培訓(xùn)和“走出去”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的力度，著力解放思想，促進(jìn)管理提升。公司廣大干部職工一是要勤奮學(xué)習(xí)，提升自己能力，努力成為所在崗位的標(biāo)兵；二是要勇于擔(dān)當(dāng)，積極踐行共同行為準(zhǔn)則，用行動(dòng)詮釋公司“匠心筑您滿意”的使命；三是要甘于奉獻(xiàn)，認(rèn)真履職；四是要守紀(jì)律、講規(guī)矩、守底線。

　　思想破冰天寬地闊，行動(dòng)突圍走在前列。公司質(zhì)效雙百億的目標(biāo)已然明確，發(fā)展時(shí)不我待，思想之變、作風(fēng)之變，必將凝聚起強(qiáng)大發(fā)展合力。

公司黨委工作部  郭永堅(jiān) 張磊/攝影報(bào)道