強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng) 明確責(zé)任抓落實(shí)——公司年中工作會(huì)召開(kāi)

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  • 發(fā)布:2018-08-11
  • 作者:黨委工作部張磊/攝影報(bào)道
  •     8月10日,公司召開(kāi)年中工作會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年中工作會(huì)會(huì)議精神,全面總結(jié)公司2018年上半年的各項(xiàng)工作,安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)李興奎,黨委書記、副董事長(zhǎng)張曉峰,黨委副書記、總經(jīng)理那稱等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議,各部門負(fù)責(zé)人、所屬各基層單位經(jīng)理、黨支部書記參加會(huì)議。

      會(huì)議通報(bào)了公司上半年指標(biāo)完成情況,上半年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)額53.94億元,完成合同額43.19億元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.81億元,成功增項(xiàng)地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì),成功升級(jí)隧道工程、橋梁工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)。

        會(huì)議指出,公司要打造質(zhì)效雙百億企業(yè),走高質(zhì)量發(fā)展道路,需要全體干部職工拿出主人翁的態(tài)度,學(xué)通弄懂“為何要擔(dān)當(dāng)”、“為誰(shuí)擔(dān)當(dāng)”、“以什么樣的狀態(tài)擔(dān)當(dāng)”、“用什么擔(dān)當(dāng)”、“怎么樣擔(dān)當(dāng)”等問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要做到擔(dān)“責(zé)”不推,擔(dān)“事”不躲,擔(dān)“學(xué)”不輟,擔(dān)“難”不怯,擔(dān)“憂”不懼。在全面落實(shí)“133333”的發(fā)展戰(zhàn)略中,在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中,全體干部職工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),大力解放思想,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代、新?lián)?dāng)、新作為所需要的新要求,真正認(rèn)識(shí)到自己和本單位存在的不足和差距,切實(shí)改進(jìn)作風(fēng),狠抓落實(shí),全力確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,堅(jiān)定不移推動(dòng)公司朝高質(zhì)量發(fā)展之路邁進(jìn)。

        會(huì)上,“擔(dān)當(dāng)”“作風(fēng)”“高質(zhì)量發(fā)展”作為高頻詞匯被反復(fù)提及,傳達(dá)出強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)的強(qiáng)烈信號(hào)。


      李興奎指出,上半年,公司全體職工進(jìn)一步堅(jiān)定了能力自信、品牌自信、管理自信、創(chuàng)新自信,在生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、科技創(chuàng)新等方面取得了一些成績(jī),但依然存在一些不足:公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)管理工作的具體抓落實(shí)上有差距,命令指揮多,親力親為的抓落實(shí)有待加強(qiáng);直管部主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員的擔(dān)當(dāng)精神亟需加強(qiáng),經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、營(yíng)收指標(biāo)完成有差距、項(xiàng)目管控落差大等。
        李興奎全面分析了國(guó)際、國(guó)內(nèi)、云南經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì),他指出,集團(tuán)對(duì)于國(guó)家和云南發(fā)展形勢(shì)的研判是準(zhǔn)確的,站位高度是和中央保持一致的,集團(tuán)在邁向世界500強(qiáng)的征程中,已進(jìn)入了蓬勃向上的良好發(fā)展時(shí)期,這是公司堅(jiān)定信心謀發(fā)展的力量源泉。下半年和未來(lái)一個(gè)時(shí)期,公司面臨的任務(wù)更加艱巨、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻,我們一定要在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致,深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)前發(fā)展的有利形勢(shì),正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待前進(jìn)道路上的矛盾和困難,處理好改進(jìn)作風(fēng)和抓落實(shí)的問(wèn)題,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定信心,把握機(jī)遇,狠抓落實(shí),全力以赴確保完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)征路!

        李興奎對(duì)下半年工作提出要求:一是要解放思想,提高認(rèn)識(shí),勇于擔(dān)當(dāng),全力確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。二是要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“龍頭”地位不動(dòng)搖,堅(jiān)持集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖,堅(jiān)持由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)變不動(dòng)搖,以提升自主經(jīng)營(yíng)能力為根本,搶抓機(jī)遇,全面優(yōu)化三大市場(chǎng)布局,抓實(shí)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。三是要改進(jìn)作風(fēng),狠抓落實(shí),全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。培育擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)的作風(fēng),抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè);培育專注、精益、創(chuàng)新的作風(fēng),抓實(shí)系統(tǒng)管控能力提升;培育嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、勤儉的作風(fēng),抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。四是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,深入貫徹落實(shí)新時(shí)期黨的建設(shè)的總體要求,持續(xù)加強(qiáng)黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí),扎實(shí)推進(jìn)“基層黨建鞏固年”建設(shè)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。五是要緊緊圍繞公司“匠心筑您滿意”的企業(yè)使命,大力弘揚(yáng)狼性精神、“高原鐵軍”精神、工匠精神,依托公司企業(yè)文化的落地和宣貫,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工隊(duì)伍的向心力。企業(yè)文化助推高質(zhì)量發(fā)展。六是要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核,全面推進(jìn)督導(dǎo)巡察工作,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì),大力規(guī)范管理行為,嚴(yán)明紀(jì)律保障高質(zhì)量發(fā)展。


      張曉峰在黨委工作報(bào)告中指出,上半年,公司黨委在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、集團(tuán)黨委的重要會(huì)議精神,著力提升黨員干部職工的政治素養(yǎng)和理論水平,認(rèn)真落實(shí)“基層黨建鞏固年”工作部署,有序推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)工作,切實(shí)筑牢意識(shí)形態(tài)陣地,緊抓干部人才隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

        張曉峰對(duì)下半年黨建工作提出要求,一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,把黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力;二是要深入開(kāi)展主題討論,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委和集團(tuán)黨委關(guān)于激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的有關(guān)要求,深入開(kāi)展“擔(dān)當(dāng)精神和員工形象素質(zhì)”討論和“解放思想、邁向高質(zhì)量發(fā)展”討論。三是要深化“五講五比五提升”活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展最佳管理提升單位、最佳技術(shù)創(chuàng)新單位、最佳示范項(xiàng)目等評(píng)選,提高發(fā)展質(zhì)量;四是要推進(jìn)“基層黨建鞏固年”工作部署,全面提升基層黨支部的組織力,認(rèn)真開(kāi)展黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作;五是要加強(qiáng)基層班子建設(shè),加強(qiáng)年輕干部的實(shí)踐鍛煉,提升干部人才素質(zhì),鍛造發(fā)展引擎。六是要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)守發(fā)展紅線;七是要扎實(shí)開(kāi)展群團(tuán)工作,維護(hù)發(fā)展大局。八是要深入宣貫公司“匠心筑您滿意”的企業(yè)使命,講好魯班故事,積極踐行十六字共同行為準(zhǔn)則,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神,營(yíng)造健康向上、奮進(jìn)有為的發(fā)展氛圍。


      那稱在行政工作報(bào)告中指出,下半年,公司生產(chǎn)任務(wù)繁重,營(yíng)收壓力巨大,各項(xiàng)補(bǔ)短板工作迫在眉睫,全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和使命感,嚴(yán)格按照集團(tuán)“五個(gè)擔(dān)當(dāng)”的總體要求,調(diào)動(dòng)一切積極因素,擔(dān)當(dāng)有為,狠抓落實(shí)。一是要堅(jiān)定發(fā)展信心,確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;二是要加快完成三個(gè)市場(chǎng)布局,全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,深化與知名房企和央企的合作,持續(xù)開(kāi)拓省外市場(chǎng),深挖老撾、緬甸、柬埔寨、印尼等海外市場(chǎng)。三是要壓實(shí)責(zé)任,推進(jìn)直管部管理行為規(guī)范,抓實(shí)安全管理、質(zhì)量、技術(shù)管理和公路工程管理工作,要抓實(shí)管理工作,著力提升生產(chǎn)管理水平;四是要強(qiáng)力抓實(shí)成本策劃,繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)算管理、物資管理及信息化工作,持續(xù)加大審計(jì)工作力度,穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)管控質(zhì)量;五是要持續(xù)提升財(cái)務(wù)、法律清欠能力,著力控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是要逐步建立培訓(xùn)體系,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),規(guī)范勞動(dòng)用工管理,加強(qiáng)民航、市政、公路、設(shè)計(jì)等專業(yè)人才的引進(jìn),全力打造與質(zhì)效雙百億企業(yè)相稱的人才隊(duì)伍;七是要持續(xù)提升黨建工作水平。


        公司班子成員就各自分管的工作作了總結(jié)和詳細(xì)安排部署,十三家基層單位分別匯報(bào)上半年工作情況,重點(diǎn)交流了下半年工作計(jì)劃。

    公司黨委工作部  張磊/攝影報(bào)道

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