公司召開2018年度隧道施工管理座談會(huì)

7月21日，公司召開2018年度隧道施工管理座談會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及擴(kuò)大班子成員，公司在建高速公路項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、洞長(zhǎng)、勞務(wù)公司代表，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共50余人參加了會(huì)議。集團(tuán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)楊勇應(yīng)邀出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理依次對(duì)公司在建高速公路項(xiàng)目的建設(shè)情況做了專題匯報(bào)；勞務(wù)公司代表就班組管理、如何調(diào)動(dòng)班組積極性、發(fā)揮班組正能量等內(nèi)容作了交流，對(duì)具體施工過程中遇到的問題進(jìn)行了匯報(bào)；隨后，各項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目管理進(jìn)行了交流座談；公司人力資源部、安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部、技術(shù)中心、公路工程管理部結(jié)合座談交流的情況，對(duì)下一步工作的開展提出了要求。

會(huì)上，楊勇介紹了當(dāng)前全省和集團(tuán)高速公路項(xiàng)目的建設(shè)情況，并結(jié)合形勢(shì)提出了四項(xiàng)建議。一是嚴(yán)格抓實(shí)隧道施工的相關(guān)要求，二是嚴(yán)格控制隧道施工的質(zhì)量，三是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂剖┕みM(jìn)度，四是協(xié)調(diào)好管理人員和班組的關(guān)系。

公司黨委副書記、董事長(zhǎng)李興奎指出當(dāng)前高速公路建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，管理人員和勞務(wù)公司要齊心協(xié)力，共同維護(hù)建投的品牌、形象。要珍惜機(jī)遇、堅(jiān)定信心，正確看待當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難；要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)隧道施工是高速公路建設(shè)的重中之重；鐵軍要有鐵紀(jì)，隧道施工必須按照集團(tuán)和公司的各項(xiàng)管理要求抓落實(shí)，拋棄經(jīng)驗(yàn)主義；公司上下要形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，要進(jìn)一步細(xì)化和統(tǒng)一管理規(guī)范，始終保持科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和規(guī)范的管理行為，認(rèn)真做好“一日一報(bào)，一日一例會(huì)，一周一檢”工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理那稱指出要以發(fā)展的眼光看待公司的高速公路施工管理，正確認(rèn)識(shí)到高速公路版塊依然是云南省GDP的發(fā)展基礎(chǔ)，是建投集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利發(fā)展方向，是云南五建跨越發(fā)展的主要業(yè)務(wù)；要進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，理清各自的職責(zé)，相互督促，正確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有合理的單價(jià)就沒有共同盈利的可能，要快速簽訂合同，嚴(yán)格進(jìn)行合同交底，并將項(xiàng)目策劃和合同交底結(jié)合到一起；要提高認(rèn)識(shí)、依法依規(guī)，加強(qiáng)管理，打造全面效益，正取認(rèn)識(shí)到管好安全、質(zhì)量、技術(shù)，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)就是確保了效益；要誠(chéng)信相待，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共創(chuàng)品牌。

公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森強(qiáng)調(diào)要牢固樹立命運(yùn)共同體意識(shí)，認(rèn)真履行洞長(zhǎng)制，管理人員和勞務(wù)公司要相互做好監(jiān)督；要認(rèn)真執(zhí)行隧道施工“一日一報(bào)、一日一碰頭”，做好汛期排查、整改工作；要做好培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的效果。